第1章：在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 在線(xiàn)外賣(mài)是對(duì)傳統(tǒng)外賣(mài)的革命
1.1.1 在線(xiàn)外賣(mài)與傳統(tǒng)外賣(mài)對(duì)比
（1）營(yíng)銷(xiāo)手段
（2）成本控制
（3）下單效率
（4）用戶(hù)信息收集
（5）點(diǎn)餐環(huán)節(jié)
（6）上（送）餐環(huán)節(jié)
（7）就餐環(huán)節(jié)
（8）外賣(mài)O2O與電話(huà)外賣(mài)的對(duì)比
1.1.2 在線(xiàn)外賣(mài)：解決傳統(tǒng)外賣(mài)痛點(diǎn)
1.1.3 在線(xiàn)外賣(mài)——餐飲O2O的細(xì)分價(jià)值訴求
1.2 在線(xiàn)外賣(mài)是對(duì)餐飲團(tuán)購(gòu)的升級(jí)
1.2.1 在線(xiàn)外賣(mài)取餐飲團(tuán)購(gòu)“之長(zhǎng)”
1.2.2 在線(xiàn)外賣(mài)補(bǔ)餐飲團(tuán)購(gòu)“之短”
1.3 在線(xiàn)外賣(mài)發(fā)展環(huán)境已非常優(yōu)越
1.3.1 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)政策環(huán)境評(píng)估
（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范
（2）互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略的形成
1.3.2 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
（1）團(tuán)購(gòu)為在線(xiàn)外賣(mài)積累大量用戶(hù)
（2）“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”日益凸顯
1.3.3 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)社會(huì)環(huán)境評(píng)估
（1）網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)形成外賣(mài)消費(fèi)習(xí)慣
（2）資本市場(chǎng)從瘋狂到冷靜
1.3.4 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)技術(shù)環(huán)境評(píng)估
（1）在線(xiàn)外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助推在線(xiàn)外賣(mài)的發(fā)展
（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)提升在線(xiàn)外賣(mài)精準(zhǔn)性
1.4 在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)已形成一定規(guī)模
1.4.1 在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模
1.4.2 在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模
1.5 中美在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)PK——中國(guó)完勝
1.5.1 中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)于美國(guó)
（1）中國(guó)政策支持強(qiáng)于美國(guó)
（2）中國(guó)的市場(chǎng)空間比美國(guó)更廣
（3）中國(guó)的商業(yè)環(huán)境更有利于O2O平臺(tái)的發(fā)展
（4）中國(guó)的勞動(dòng)力成本較低
1.5.2 中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)于美國(guó)
1.5.3 中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)
（1）Groupon衰落的真實(shí)原因
（2）新美大為代表的在線(xiàn)外賣(mài)O2O雄勁的背后
1.6 在線(xiàn)外賣(mài)的市場(chǎng)潛力令人期待
1.6.1 市場(chǎng)將步入高速發(fā)展期
1.6.2 在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第2章：在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)核心痛點(diǎn)的解析
2.1 核心痛點(diǎn)一：如何做到快速送達(dá)
2.1.1 快速送達(dá)難點(diǎn)解析
2.1.2 建立體系化、產(chǎn)業(yè)化的外賣(mài)物流標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 成功的物流運(yùn)營(yíng)模式及案例
（1）餐戶(hù)自建自營(yíng)模式
（2）第三方輕平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
（3）第三方重平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
（4）第三方輕重結(jié)合平臺(tái)模式
1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
2）成功案例代表
2.2 核心痛點(diǎn)二：如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)盈利
2.2.1 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)盈利難點(diǎn)解析
2.2.2 成功的盈利模式及案例
（1）抽成模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——到家美食會(huì)
（2）固定費(fèi)用模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——餓了么
（3）打包收費(fèi)模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——易淘食
（4）免費(fèi)服務(wù)模式
1）模式簡(jiǎn)介
2）成功案例分析——美團(tuán)外賣(mài)
2.3 核心痛點(diǎn)三：如何提升服務(wù)質(zhì)量
2.3.1 高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析
2.3.2 高質(zhì)量服務(wù)提供策略
（1）建立信息化管理系統(tǒng)
（2）為用戶(hù)提供增值服務(wù)
（3）在線(xiàn)互動(dòng)+在線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
（4）優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理
（5）鼓勵(lì)用戶(hù)提前訂餐
（6）做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”
（7）不同時(shí)段提供不同服務(wù)
第3章：在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)典型案例研究
3.1 自建自營(yíng)平臺(tái)優(yōu)秀案例
3.1.1 麥樂(lè)送
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2 Hi撈匯
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3.1.3 吉食送
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3.2 第三方輕平臺(tái)優(yōu)秀案例
3.2.1 美團(tuán)外賣(mài)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)業(yè)務(wù)完善與拓展
3.2.2 口碑外賣(mài)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（4）平臺(tái)特色
3.3 第三方重平臺(tái)優(yōu)秀案例
3.3.1 零號(hào)線(xiàn)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)盈利模式
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
3.3.2 來(lái)一火
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及訂單數(shù)量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式
（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)的局限和拓展
3.3.3 生活半徑
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)規(guī)模
（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（4）融資情況
3.3.4 到家美食會(huì)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式
（4）差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
3.4 第三方輕重結(jié)合平臺(tái)優(yōu)秀案例
3.4.1 餓了么
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量及用戶(hù)規(guī)模
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式
（4）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
3.4.2 百度外賣(mài)
（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
（2）覆蓋城市數(shù)量
（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（5）平臺(tái)融資成果
（6）平臺(tái)服務(wù)特色
3.5 在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)失敗案例
3.5.1 失敗案例概述
3.5.2 失敗原因總結(jié)
（1）“平臺(tái)黑洞”
（2）有空間但運(yùn)作難度大
（3）行業(yè)壁壘低
第4章：在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
4.1 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局剖析
4.1.1 整體格局：呈三級(jí)階梯狀
4.1.2 在線(xiàn)外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)格局
（1）校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）白領(lǐng)商務(wù)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）生活社區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.3 在線(xiàn)外賣(mài)移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2 在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
4.2.1 多維度保障在線(xiàn)外賣(mài)質(zhì)量與安全
（1）外賣(mài)衛(wèi)生的環(huán)節(jié)與難度
（2）讓外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明
（3）建立行業(yè)規(guī)約，規(guī)范配送流程
（4）健全平臺(tái)制度，推出外賣(mài)保險(xiǎn)
4.2.2 不斷深挖垂直細(xì)分的目標(biāo)用戶(hù)群體
（1）細(xì)分市場(chǎng)用戶(hù)特點(diǎn)比較
（2）細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特征分析
（3）細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展空間比較
（4）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定
4.2.3 快速促進(jìn)線(xiàn)上與線(xiàn)下資源有機(jī)融合
4.2.4 搶攤移動(dòng)端市場(chǎng)——深耕餐飲APP
（1）餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用中外賣(mài)類(lèi)應(yīng)用占比最多
（2）外賣(mài)APP優(yōu)化策略
4.2.5 建立類(lèi)淘寶-天貓產(chǎn)業(yè)層級(jí)拓展戰(zhàn)略
4.2.6 延伸外送業(yè)務(wù)以及橫向拓展
第5章：在線(xiàn)外賣(mài)行業(yè)投資策略規(guī)劃
5.1 在線(xiàn)外賣(mài)地域投資策略
5.1.1 在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)地域?qū)傩?BR>5.1.2 投資策略：從一二線(xiàn)城市切入市場(chǎng)
5.2 在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)投資策略
5.2.1 在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)分析
5.2.2 35歲以下群體為核心受眾群
（1）在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)年齡分布結(jié)構(gòu)
（2）注重35歲以下用戶(hù)的拓展與維護(hù)
5.2.3 單身用戶(hù)在線(xiàn)外賣(mài)訴求高
（1）在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)婚姻屬性
（2）為單身用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)
5.2.4 中高端收入人群需求較強(qiáng)烈
（1）不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況
（2）不同收入人群使用外賣(mài)情況
5.3 在線(xiàn)外賣(mài)價(jià)格投資策略
5.3.1 16-25元外賣(mài)產(chǎn)品需求高
（1）不同外賣(mài)渠道消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)
（2）不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
5.3.2 26-50元價(jià)位開(kāi)發(fā)空間大
5.4 在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)投資策略
5.4.1 重平臺(tái)提升溢價(jià)高餐品比例
（1）在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)餐戶(hù)類(lèi)型選擇
（2）不同模式平臺(tái)餐戶(hù)類(lèi)型選擇
（3）提升配送難、溢價(jià)高餐品的量級(jí)
5.4.2 延續(xù)線(xiàn)下餐飲企業(yè)品牌價(jià)值
（1）用戶(hù)選擇餐戶(hù)的原因
（2）用戶(hù)選擇餐戶(hù)的數(shù)量
（3）找出延續(xù)餐戶(hù)品牌價(jià)值的方法
5.4.3 輕重結(jié)合平臺(tái)是未來(lái)趨勢(shì)
（1）不同模式平臺(tái)用戶(hù)滿(mǎn)意度情況
（2）輕重模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，競(jìng)合發(fā)展
圖表目錄
圖表1：在線(xiàn)外賣(mài)與電話(huà)外賣(mài)的對(duì)比
圖表2：在線(xiàn)外賣(mài)與傳統(tǒng)堂食的對(duì)比
圖表3：在線(xiàn)外賣(mài)與電話(huà)外賣(mài)的對(duì)比
圖表4：互聯(lián)網(wǎng)有效解決傳統(tǒng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)痛點(diǎn)
圖表5：外賣(mài)是餐飲O2O大趨勢(shì)下更細(xì)分價(jià)值訴求
圖表6：目前中國(guó)餐飲O2O主要模式及代表商家
圖表7：外賣(mài)O2O取團(tuán)購(gòu)之“長(zhǎng)”補(bǔ)團(tuán)購(gòu)之“短”
圖表8：網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及政策條例
圖表9：2013-2020年上半年度團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)參團(tuán)人數(shù)變化（單位：萬(wàn)人次，%）
圖表10：2021-2026年中國(guó)整體網(wǎng)民及手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表11：2020年定送餐APP活躍設(shè)備數(shù)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）
圖表12：2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）
圖表13：2020年定送餐APP人均使用時(shí)長(zhǎng)（單位：分鐘）
圖表14：2015-2020年中國(guó)部分在線(xiàn)外賣(mài)融資事件
圖表15：外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商及解決方案提供商概況
圖表16：2020年智能終端月度活躍設(shè)備數(shù)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)，%）
圖表17：2015-2020年上半年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模（單位：百萬(wàn)單，%）
圖表18：2015-2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表19：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（單位：%）
圖表20：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)AMC模型
圖表21：2015-2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)單，%）
圖表22：2015-2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表23：在線(xiàn)外賣(mài)快速送達(dá)難點(diǎn)解析
圖表24：餐戶(hù)自建自營(yíng)模式簡(jiǎn)圖
圖表25：餐戶(hù)自建自營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表26：第三方輕平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖
圖表27：美團(tuán)外賣(mài)的運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)圖
圖表28：美團(tuán)外賣(mài)優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)
圖表29：第三方重平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖
圖表30：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)圖
圖表31：中高端市場(chǎng)機(jī)會(huì)
圖表32：在線(xiàn)外賣(mài)高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析
圖表33：在線(xiàn)外賣(mài)信息化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)析
圖表34：廠商擴(kuò)大服務(wù)和品類(lèi)對(duì)比
圖表35：在線(xiàn)互動(dòng)+在線(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)策略簡(jiǎn)析
圖表36：優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理策略簡(jiǎn)析
圖表37：中國(guó)網(wǎng)民叫外賣(mài)的渠道選擇（單位：%）
圖表38：中國(guó)網(wǎng)民主要外賣(mài)叫餐場(chǎng)景的渠道選擇及其留存率（單位：%）
圖表39：在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)應(yīng)做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”
圖表40：2020年中國(guó)網(wǎng)民外賣(mài)叫餐渠道分布（單位：%）
圖表41：2020年在線(xiàn)外賣(mài)在主要外賣(mài)時(shí)段急需改進(jìn)的方面（單位：%）
圖表42：麥樂(lè)送基本信息表
圖表43：麥樂(lè)送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表44：Hi撈匯基本信息表
圖表45：Hi撈送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表46：吉食送基本信息表
圖表47：吉食送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表48：美團(tuán)外賣(mài)基本信息表
圖表49：美團(tuán)外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表50：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程
圖表51：口碑外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表52：零號(hào)線(xiàn)基本信息表
圖表53：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程
圖表54：來(lái)一火基本信息表
圖表55：來(lái)一火運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表56：生活半徑基本信息表
圖表57：生活半徑融資歷程
圖表58：到家美食會(huì)基本信息表
圖表59：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表60：到家美食會(huì)融資歷程
圖表61：餓了么基本信息表
圖表62：餓了么運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表63：餓了么融資歷程
圖表64：百度外賣(mài)基本信息表
圖表65：百度外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表66：百度外賣(mài)融資歷程
圖表67：在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)失敗案例
圖表68：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表69：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)交易份額（單位：%）
圖表70：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)市場(chǎng)實(shí)力矩陣
圖表71：2020年第四季度中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)校園市場(chǎng)交易份額（單位：%）
圖表72：2020年第四季度中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)白領(lǐng)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表73：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)校園市場(chǎng)訂單份額（單位：%）
圖表74：2020年主要外賣(mài)類(lèi)APP月活躍用戶(hù)數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表75：2020年互聯(lián)萬(wàn)餐飲外賣(mài)重點(diǎn)廠商APP人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）
圖表76：在線(xiàn)外賣(mài)食品衛(wèi)生主要環(huán)節(jié)與難度
圖表77：讓在線(xiàn)外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明
圖表78：部分在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)提升食品質(zhì)量與安全的嘗試
圖表79：2020年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)用戶(hù)對(duì)比分析
圖表80：2020年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)比
圖表81：2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲細(xì)分市場(chǎng)交易規(guī)模占比分布（單位：%）
圖表82：主要在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)商戶(hù)端功能一覓
圖表83：2020年餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比
圖表84：餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋量增長(zhǎng)率
圖表85：外賣(mài)APP優(yōu)化策略
圖表86：代表性在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)戰(zhàn)略拓展情況
圖表87：2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)平臺(tái)主要覆蓋品類(lèi)
圖表88：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)活躍用戶(hù)地域分布情況（單位：%）
圖表89：中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表90：中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)女性用戶(hù)就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表91：中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)男性用戶(hù)就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表92：中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)男女用餐方式對(duì)比分析（單位：%）
圖表93：2020年中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)年齡屬性（單位：%）
圖表94：中國(guó)在線(xiàn)外賣(mài)用戶(hù)婚姻屬性（單位：%）
圖表95：中國(guó)不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況（單位：%）
圖表96：中國(guó)不同收入人群使用外賣(mài)情況（單位：%）
圖表97：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表98：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)外賣(mài)消費(fèi)訴求情況（單位：%）
圖表99：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上的餐戶(hù)選擇類(lèi)型（單位：%）
圖表100：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在不同模式平臺(tái)上的餐戶(hù)選擇類(lèi)型（單位：%）
圖表101：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上選擇餐戶(hù)的原因（單位：%）
圖表102：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在第三方平臺(tái)上選擇餐戶(hù)的數(shù)量（單位：%）
圖表103：輕模式與重模式外賣(mài)平臺(tái)用戶(hù)滿(mǎn)意度情況（單位：%）
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