第1章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
1.1.2 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本動(dòng)漫出版物情況
（3）日本動(dòng)漫群體受眾
（4）日本動(dòng)畫電影
1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)析
（2）產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式
（3）成熟的市場(chǎng)
（4）日本動(dòng)畫制作企業(yè)分布
1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社工作室（BONES）
（3）SUNRISE
（4）GAINAX
（5）GONZO
（6）J.C.Staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
1.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢(mèng)工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納兄弟影業(yè)公司
（5）�？怂�
1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式
1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）AKOM動(dòng)畫公司
（2）Vooz Club
1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第2章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
2.1.3 兩種盈利模式的比較
2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因
2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.3.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加
2.3.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路
2.3.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
2.3.4 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
3.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地區(qū)域分布
3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）江蘇省國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題
3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對(duì)策略
3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（4）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（5）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn)分析
（1）動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
（2）優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
（3）中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
（4）動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）影響力較大的企業(yè)
（2）其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.1.4 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估
4.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析
4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.2.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)企業(yè)情況
4.2.3 中國(guó)動(dòng)漫制作企業(yè)品牌價(jià)值分析
4.2.4 中國(guó)動(dòng)漫制作行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）文化認(rèn)同感將成為主流
（2）動(dòng)畫電視仍以“低齡”為主，動(dòng)畫電影偏向“成人型”
4.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析
4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.3.2 中國(guó)加工動(dòng)畫主要形式
4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）合拍
（2）原創(chuàng)
（3）其他方式
4.4 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)前景分析
4.4.1 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.4.2 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.3 中國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.5 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析
4.5.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.5.2 動(dòng)漫培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離
4.5.3 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問(wèn)題
4.6 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)前景分析
4.6.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
（1）促進(jìn)文化新消費(fèi)
（2）提升動(dòng)漫新供給
4.7 中國(guó)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
4.7.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
4.7.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)前景與開拓策略
5.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模
5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問(wèn)題
（1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位
（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出
5.2 主要?jiǎng)勇苌肥袌?chǎng)分析
5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模
（3）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)市場(chǎng)潛力
（4）動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的地位分析
（5）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析
（6）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)
（7）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景
5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析
（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝主要類型
（3）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（5）動(dòng)漫服裝主要生產(chǎn)企業(yè)
（6）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析
（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫文具主要類型
（3）動(dòng)漫文具市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）動(dòng)漫玩具主要制造企業(yè)分析
（5）動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道分析
（6）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
5.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例
（1）迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌某晒Ψ独?BR>（2）變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
（3）鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端
（4）藍(lán)貓——中國(guó)動(dòng)畫衍生品的成功
5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.1.1 以開發(fā)內(nèi)容為主，缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
6.1.2 體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，形象創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能力不足
6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 奧飛娛樂(lè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
6.2.2 華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（5）企業(yè)商業(yè)模式分析
6.2.3 鼎龍文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投融資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前景分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資背景
（1）跨媒體投資兼并增加
（2）融資渠道多元化
（3）融資方式不斷創(chuàng)新
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析
（1）投融資總況
（2）投融資事件分析
7.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議
7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
（1）國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
7.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注動(dòng)漫新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品
圖表目錄
圖表1：主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶植政策
圖表2：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局簡(jiǎn)析
圖表3：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表4：2019年日本動(dòng)畫產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)份額占比（單位：%）
圖表5：2015-2019年日本漫畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表6：2010-2019年日本動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表7：2016-2019年日本三大動(dòng)漫雜志銷量（單位：萬(wàn)冊(cè)）
圖表8：2020年日本漫畫受眾群體分布（單位：%）
圖表9：截止2020年底日本國(guó)產(chǎn)電影及動(dòng)畫電影排行榜TOP6（單位：億日元）
圖表10：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局簡(jiǎn)析
圖表11：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖
圖表12：2002-2019年日本動(dòng)畫流動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)收入趨勢(shì)（單位：億日元）
圖表13：2007-2019年日本動(dòng)畫電影數(shù)量情況（單位：部）
圖表14：2010-2019年日本動(dòng)漫商品化衍生品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元，%）
圖表15：2019年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分布圖（單位：%）
圖表16：2009-2019年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)海外收入（單位：億日元）
圖表17：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表18：吉卜力工作室具體介紹
圖表19：骨頭社工作室（BONES）具體介紹
圖表20：SUNRISE具體介紹
圖表21：GAINAX具體介紹
圖表22：GONZO具體介紹
圖表23：J.C.Staff具體介紹
圖表24：京都動(dòng)畫具體介紹
圖表25：東映動(dòng)畫具體介紹
圖表26：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略簡(jiǎn)析
圖表27：美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展百年歷程
圖表28：2010-2019年六大好萊塢影視公司占北美市場(chǎng)份額（單位：十億美元，%）
圖表29：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表30：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架
圖表31：美國(guó)動(dòng)漫行業(yè)里最受歡迎的IP
圖表32：迪士尼公司旗下動(dòng)畫形象介紹
圖表33：迪士尼公司發(fā)展歷程
圖表34：夢(mèng)工廠發(fā)展歷程
圖表35：藍(lán)天工作室具體介紹
圖表36：華納兄弟影業(yè)公司具體介紹
圖表37：�？怂咕唧w介紹
圖表38：迪士尼公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表39：迪士尼公司動(dòng)畫制作特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表40：迪士尼公司動(dòng)畫發(fā)行模式簡(jiǎn)析
圖表41：韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表42：AKOM動(dòng)畫公司具體介紹
圖表43：韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表44：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖
圖表45：兩種盈利模式的特點(diǎn)
圖表46：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表47：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表48：文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與動(dòng)漫在其中的位置
圖表49：2014-2020年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表50：2007-2019年我國(guó)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)長(zhǎng)（單位：部，萬(wàn)分鐘）
圖表51：2014-2020年中國(guó)動(dòng)漫電影票房和數(shù)量占比情況（單位：%）
圖表52：動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因簡(jiǎn)析
圖表53：2009-2019年我國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)和重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量情況（單位：家）
圖表54：2019年中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：家，%）
圖表55：2019年我國(guó)認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量省份排名TOP10（單位：家）
圖表56：中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地情況（單位：個(gè)，%）
圖表57：2018-2019年江蘇省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表58：蘇州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表59：無(wú)錫國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表60：常州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表61：南京國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表62：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表63：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表64：2018-2019年浙江省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表65：杭州高新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園基地具體介紹
圖表66：玄機(jī)科技商業(yè)模式簡(jiǎn)析
圖表67：輝煌時(shí)代商業(yè)模式簡(jiǎn)析
圖表68：玄機(jī)科技與輝煌時(shí)代的商業(yè)模式比較
圖表69：浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸簡(jiǎn)析
圖表70：浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表71：2018-2019年廣東省國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表72：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
圖表73：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸簡(jiǎn)析
圖表74：廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
圖表75：2018-2019年上海市國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片生產(chǎn)情況（單位：部，分鐘）
圖表76：上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳媒娛樂(lè)有限公司
圖表77：動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
圖表78：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表79：上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
圖表80：2016-2020年我國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表81：2016-2020年我國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表82：2016-2020年我國(guó)動(dòng)畫電影制作完成備案公司數(shù)量排名TOP10（單位：部）
圖表83：2007-2020年我國(guó)動(dòng)畫電視少兒題材備案占比趨勢(shì)情況（單位：%）
圖表84：中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表85：2016-2020年我國(guó)動(dòng)漫出版行業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表86：中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表87：中國(guó)主要漫畫出版廠商競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表88：《漫畫派對(duì)》衰落的原因
圖表89：中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表90：截止2020年1月17日中國(guó)漫展主要城市數(shù)量情況（單位：場(chǎng)）
圖表91：2020年中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站人氣排行榜TOP10
圖表92：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表93：2016-2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表94：騰訊動(dòng)漫發(fā)展歷程
圖表95：2011-2020年H1我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)及互聯(lián)網(wǎng)普及率情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表96：手機(jī)動(dòng)漫新媒體的優(yōu)勢(shì)
圖表97：2013-2020年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）
圖表98：2015-2020年中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表99：中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
圖表100：低幼動(dòng)漫市場(chǎng)與二次元市場(chǎng)的區(qū)別
圖表101：二次元市場(chǎng)—以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表102：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫廠商分類
圖表103：2014-2020年我國(guó)二次元用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表104：2020年我國(guó)二次元不同年齡用戶分布（單位：%）
圖表105：2013-2020年中國(guó)動(dòng)漫衍生品總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表106：2020年中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表107：2020年中國(guó)動(dòng)漫衍生品國(guó)家動(dòng)漫市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表108：2014-2020年中國(guó)動(dòng)漫玩具總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表109：中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的兒童人均玩具消費(fèi)比較（單位：美金）
圖表110：世界各國(guó)動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的比重（單位：%）
圖表111：2021-2026年中國(guó)動(dòng)漫玩具總產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表112：2014-2020年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表113：2020年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)占比（單位：%）
圖表114：2016-2020年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表115：2016-2020年中國(guó)客戶端游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表116：2016-2020年我國(guó)動(dòng)漫游戲總產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表117：主要?jiǎng)勇螒蜷_發(fā)運(yùn)作模式簡(jiǎn)析
圖表118：中國(guó)動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑簡(jiǎn)析
圖表119：2014-2020年中國(guó)動(dòng)漫服飾總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表120：2021-2026年中國(guó)動(dòng)漫服飾總產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）
單位官方網(wǎng)站：http://www.orsiso.com
中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
中研智業(yè)研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業(yè)研究院-項(xiàng)目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及交付流程歡迎咨詢客服人員。
