第1章：體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述 16
1.1 體育俱樂部行業(yè)概述 16
1.1.1 體育俱樂部的界定 16
1.1.2 體育俱樂部的分類 16
（1）按照體育本身的分類劃分 16
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分 16
（3）本報告對體育俱樂部的分類 17
1.1.3 體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位 17
1.1.4 體育俱樂部產(chǎn)品的特征 18
（1）非實物性 18
（2）消費的排他性和非競爭性 19
（3）外部性 19
1.1.5 體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵 19
1.1.6 體育俱樂部的作用 20
1.2 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20
1.2.1 政策環(huán)境 20
（1）管理體制分析 20
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī) 22
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 23
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 23
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 30
1.2.3 社會環(huán)境 34
（1）中國城市化進(jìn)程分析 35
（2）居民消費結(jié)構(gòu)升級分析 37
第2章：中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 39
2.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 39
2.1.1 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 39
（1）國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況 39
（2）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 39
（3）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 43
2.1.2 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征 43
（1）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模 43
（2）體育俱樂部的宏觀管理 44
（3）體育俱樂部的建立及經(jīng)費籌措 45
（4）體育俱樂部的經(jīng)營方式 45
（5）體育俱樂部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理 46
2.1.3 發(fā)達(dá)國家體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示 46
2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 47
2.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況 47
（1）中國體育俱樂部發(fā)展概況 47
（2）中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況 48
（3）中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況 50
2.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征 51
（1）體育俱樂部的社會化程度提高 51
（2）俱樂部兼具體育與教育功能 51
（3）俱樂部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn) 52
（4）俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織 52
2.2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素 52
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素 52
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素 54
2.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 55
2.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況 55
（1）體育區(qū)域分布總體概況 55
（2）體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布 57
2.3 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議 59
2.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題 59
（1）中國職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題 59
（2）中國商業(yè)健身體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題 61
2.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議 62
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度的改革 62
（2）經(jīng)營市場化 62
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度 62
2.4 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 63
2.4.1 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析 63
（1）股份制體育俱樂部趨勢 63
（2）經(jīng)營模式注重供給與需求的市場化趨勢 64
（3）管理體制制度化趨勢 64
2.4.2 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 65
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化 65
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展 66
（3）商業(yè)健身俱樂部市場潛力巨大 66
第3章：中國體育俱樂部運(yùn)營管理分析 68
3.1 中國體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析 68
3.1.1 運(yùn)作模式分析 68
（1）職業(yè)體育俱樂部運(yùn)作模式分析 68
（2）商業(yè)體育俱樂部運(yùn)作模式分析 69
3.1.2 無形資產(chǎn)經(jīng)營管理 69
（1）冠名權(quán)經(jīng)營 69
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營 70
（3）廣告經(jīng)營 71
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營 71
（5）俱樂部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營 72
3.2 中國體育俱樂部運(yùn)營情況分析 72
3.2.1 中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 72
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 72
（2）其它體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 73
3.2.2 中國體育俱樂部經(jīng)費來源分析 73
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費來源分析 73
（2）其它體育俱樂部經(jīng)費來源分析 73
3.2.3 中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析 74
（1）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式分析 74
（2）商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式分析 74
3.2.4 中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析 77
3.2.5 中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析 77
3.3 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析 78
3.3.1 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢 78
3.3.2 體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析 78
3.3.3 體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式 79
第4章：國外體育俱樂部運(yùn)營管理分析 81
4.1 國外體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析 81
4.1.1 運(yùn)作模式分析 81
（1）國外俱樂部管理體制分析 81
（2）國外俱樂部主要運(yùn)營模式分析 82
（3）運(yùn)營模式的其它分類 84
4.2 國外體育俱樂部聯(lián)賽運(yùn)營案例分析 85
4.2.1 NBA運(yùn)營模式案例分析 85
（1）NBA運(yùn)營管理概況 85
（2）NBA近年經(jīng)營狀況 85
（3）NBA運(yùn)營模式 88
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié) 93
（5）CBA面臨的壓力 94
4.2.2 英超運(yùn)營模式案例分析 96
（1）英超的背景與環(huán)境 96
（2）英超經(jīng)營狀況 97
（3）英超經(jīng)營模式分析 100
（4）英超經(jīng)營模式對我國的啟示 102
4.3 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理比較分析 104
4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)比較分析 104
（1）國外體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析 104
（2）我國體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析 105
4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式比較分析 105
（1）國外體育俱樂部的經(jīng)營方式分析 105
（2）我國體育俱樂部的經(jīng)營方式分析 106
4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析 106
（1）門票收入 106
（2）廣告和贊助收入 107
（3）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 108
（4）球員轉(zhuǎn)會和商業(yè)性賽事收入 108
（5）其它一些體育資源的開發(fā)性收入 110
4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析 110
第5章：中國職業(yè)體育俱樂部市場分析 112
5.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素與性質(zhì) 112
5.1.1 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素 112
（1）準(zhǔn)公共性的競賽產(chǎn)品 112
（2）職業(yè)運(yùn)動員 112
（3）聯(lián)營性的競賽機(jī)制 112
5.1.2 職業(yè)體育俱樂部的目的 113
5.1.3 職業(yè)體育俱樂部的組織類型 114
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 114
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 115
5.2 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析 116
5.2.1 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析 116
5.2.2 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析 117
5.3 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析 117
5.3.1 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述 117
5.3.2 中國足球俱樂部管理模式 118
（1）管理模式發(fā)展概況 119
（2）管理性質(zhì)歸屬 119
5.3.3 中國籃球俱樂部管理模式 120
5.3.4 中國乒乓球俱樂部管理模式 121
5.3.5 中國排球俱樂部管理模式 121
（1）中國排球俱樂部管理模式概述 121
（2）中國排球運(yùn)動管理機(jī)構(gòu)概況 122
5.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析 122
5.4.1 職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析 122
（1）發(fā)行股票并上市交易 122
（2）發(fā)行公司債券 123
5.4.2 中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析 123
（1）資金供需矛盾突出 123
（2）融資渠道狹窄 123
（3）融資方式單一 124
（4）融資結(jié)構(gòu)不合理 124
5.4.3 中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析 124
（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策 124
（2）國家職業(yè)體育管理體制與運(yùn)作機(jī)制不健全 125
（3）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況不理想 125
（4）職業(yè)體育俱樂部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度 126
5.4.4 中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議 126
（1）建立多元化融資渠道 126
（2）從中小企業(yè)板市場融資 127
（3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資 127
（4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資 127
5.4.5 中國職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 128
（1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇分析 128
（2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析 133
（3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析 134
5.5 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析 135
5.5.1 職業(yè)體育賽事概況 135
5.5.2 職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式分析 137
（1）賽事管理體制 137
（2）賽事市場運(yùn)營 140
5.5.3 職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議 147
（1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場 147
（2）完善俱樂部市場化運(yùn)作 148
（3）實施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略 148
（4）加強(qiáng)與國際間交流 148
5.6 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 149
5.6.1 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析 149
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 149
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 149
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 150
5.6.2 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議 151
（1）加大政策扶持力度 151
（2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度 151
（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部自身建設(shè) 151
（4）選擇合理的融資形式 152
第6章：中國業(yè)余體育俱樂部市場分析 153
6.1 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述 153
6.1.1 業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展 153
6.1.2 業(yè)余體育俱樂部的分類 153
6.1.3 業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響 154
（1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響 154
（2）對中等強(qiáng)度的大眾體育活動的影響 154
（3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高 155
（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展 155
6.1.4 業(yè)余體育俱樂部對當(dāng)今社會的影響 156
（1）建立健康的新型生活方式 156
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化 156
（3）建立新型的人際關(guān)系 156
6.2 中國業(yè)余體育俱樂部細(xì)分市場分析 157
6.2.1 高校體育俱樂部發(fā)展概況 157
（1）高校體育俱樂部的概念界定 157
（2）高校體育俱樂部的特點 158
（3）校體育俱樂部的分類及管理 159
（4）高校體育俱樂部對學(xué)生的影響 160
（5）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素 161
（6）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析 161
6.2.2 青少年體育俱樂部發(fā)展概況 162
（1）青少年體育俱樂部運(yùn)營模式的概述 163
（2）青少年體育俱樂部的社會定位 163
6.2.3 社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況 165
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析 165
（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與差異分析 168
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析 168
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機(jī)制分析 170
第7章：中國商業(yè)體育俱樂部市場分析 172
7.1 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述 172
7.1.1 商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類 172
7.1.2 商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況 172
（1）經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模均較大 172
（2）市場品質(zhì)定位 173
（3）經(jīng)營項目多樣化、綜合化 173
（4）擁有國內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施 173
7.1.3 商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境 174
（1）服務(wù)隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化 174
（2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù) 174
（3）經(jīng)營模式多元化 175
（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主 175
（5）營銷手段多樣化 176
（6）經(jīng)營管理連鎖化 176
7.1.4 商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征 177
（1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展 177
（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新 177
（3）經(jīng)營理念由國內(nèi)化向國際化發(fā)展 178
（4）經(jīng)營方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型 178
（5）收費方式以會員制為主 179
7.1.5 商業(yè)體育俱樂部的細(xì)分市場分析 180
（1）健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 180
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 182
7.2 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 183
7.2.1 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題 183
（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺 183
（2）健身教練整體水平有待提高 184
（3）營養(yǎng)師短缺 184
（4）健身教練缺乏專業(yè)化和細(xì)分 184
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷未能得到很好的利用 185
（6）適用人群年齡限制性強(qiáng) 185
7.2.2 商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議 185
（1）建立并細(xì)化俱樂部經(jīng)營管理體系 185
（2）加強(qiáng)營銷手段的整合與創(chuàng)新 186
（3）加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新管理 186
（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī) 186
7.3 中國商業(yè)體育俱樂部消費調(diào)查與分析 186
7.3.1 商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析 186
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者 186
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 187
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 188
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 189
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 191
（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 193
7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究 196
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析 196
（2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 198
（3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機(jī)分析 199
（4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響 200
7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究 202
（1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現(xiàn)狀分析 202
（2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 205
（3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機(jī)分析 206
（4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析 206
7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究 207
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀 207
（2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題 209
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想 210
第8章：中國體育俱樂部重點個案經(jīng)營分析 212
8.1 中國領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 212
8.1.1 廣州恒大足球俱樂部 212
（1）俱樂部簡況介紹 212
（2）俱樂部主場設(shè)施 212
（3）俱樂部人力資源 213
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 214
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 215
（6）俱樂部經(jīng)營理念 215
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 216
8.1.2 山東魯能泰山足球俱樂部 216
（1）俱樂部簡況介紹 217
（2）俱樂部主場設(shè)施 217
（3）俱樂部人力資源 218
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 219
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 219
（6）俱樂部經(jīng)營理念 220
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 220
8.1.3 大連一方足球俱樂部 220
（1）俱樂部簡況介紹 220
（2）俱樂部主場設(shè)施 221
（3）俱樂部人力資源 222
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 223
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 223
（6）俱樂部經(jīng)營理念 224
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 224
8.1.4 上海綠地申花足球俱樂部 224
（1）俱樂部簡況介紹 224
（2）俱樂部主場設(shè)施 225
（3）俱樂部人力資源 225
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 226
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 227
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 227
8.1.5 北京國安足球俱樂部 228
（1）俱樂部簡況介紹 228
（2）俱樂部主場設(shè)施 228
（3）俱樂部人力資源 229
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 230
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 231
（6）俱樂部經(jīng)營理念 231
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 231
8.1.6 天津泰達(dá)足球俱樂部 232
（1）俱樂部簡況介紹 232
（2）俱樂部主場設(shè)施 232
（3）俱樂部人力資源 233
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 234
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 235
（6）俱樂部經(jīng)營理念 235
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 235
8.1.7 長春亞泰足球俱樂部 236
（1）俱樂部簡況介紹 236
（2）俱樂部主場設(shè)施 236
（3）俱樂部人力資源 237
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 238
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 239
（6）俱樂部經(jīng)營理念 239
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 240
8.1.8 杭州綠城足球俱樂部 240
（1）俱樂部簡況介紹 240
（2）俱樂部主場設(shè)施 241
（3）俱樂部人力資源 241
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 242
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 243
（6）俱樂部經(jīng)營理念 243
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 244
8.1.9 遼寧宏運(yùn)足球俱樂部 244
（1）俱樂部簡況介紹 244
（2）俱樂部主場設(shè)施 244
（3）俱樂部人力資源 245
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 246
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 247
（6）俱樂部經(jīng)營理念 247
（7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 248
8.1.10 貴州人和足球俱樂部 248
（1）俱樂部簡況介紹 248
（2）俱樂部主場設(shè)施 249
（3）俱樂部人力資源 249
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 250
（5）俱樂部梯隊建設(shè) 251
（6）俱樂部經(jīng)營理念 251
8.1.11 廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部 252
（1）俱樂部簡況介紹 252
（2）俱樂部主場設(shè)施 252
（3）俱樂部人力資源 253
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 254
（5）俱樂部經(jīng)營理念 254
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 254
8.1.12 新疆廣匯籃球俱樂部 255
（1）俱樂部簡況介紹 255
（2）俱樂部主場設(shè)施 255
（3）俱樂部人力資源 256
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 256
（5）俱樂部經(jīng)營理念 257
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 257
8.1.13 江蘇肯帝亞籃球俱樂部 257
（1）俱樂部簡況介紹 258
（2）俱樂部主場設(shè)施 258
（3）俱樂部人力資源 259
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 259
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 260
8.1.14 東莞市新世紀(jì)籃球俱樂部 260
（1）俱樂部簡況介紹 260
（2）俱樂部主場設(shè)施 260
（3）俱樂部人力資源 261
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 261
（5）俱樂部經(jīng)營理念 262
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 262
8.1.15 浙江稠州職業(yè)籃球俱樂部 262
（1）俱樂部簡況介紹 262
（2）俱樂部主場設(shè)施 263
（3）俱樂部人力資源 263
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 264
（5）俱樂部經(jīng)營理念 264
（6）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 264
8.2 中國領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 287
8.2.1 中航健身會 287
（1）俱樂部簡況介紹 287
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 287
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 288
（4）俱樂部服務(wù)項目 288
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 289
8.2.2 中體倍力健身俱樂部 289
（1）俱樂部簡況介紹 289
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 289
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 290
（4）俱樂部服務(wù)項目 291
8.2.3 星之健身俱樂部 296
（1）俱樂部簡況介紹 296
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 297
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 298
（4）俱樂部服務(wù)項目 298
8.2.4 浩沙健身俱樂部 299
（1）俱樂部簡況介紹 299
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 299
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 300
（4）俱樂部服務(wù)項目 300
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 301
8.2.5 英派斯健身俱樂部 301
（1）俱樂部簡況介紹 301
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 302
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 302
（4）俱樂部服務(wù)項目 305
（5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) 306
第9章：中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議 325
9.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析 325
9.1.1 中國體育俱樂部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 325
（1）政策壁壘 325
（2）管理經(jīng)驗壁壘 325
（3）客戶資源壁壘 326
（4）資金壁壘 327
（5）技術(shù)與人才壁壘 327
9.1.2 中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析 328
9.1.3 中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析 329
（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析 329
（2）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析 331
9.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析 331
9.2.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會分析 331
（1）中國足球職業(yè)聯(lián)賽 331
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽 332
（3）健身俱樂部投資機(jī)會 332
9.2.2 中國體育俱樂部行業(yè)投資風(fēng)險分析 334
9.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資建議 336
9.3.1 中國體育俱樂部行業(yè)投資價值 336
（1）宏觀視角下的投資價值 336
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價值 337
9.3.2 中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向 338
9.3.3 中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議 339
圖表目錄
圖表1：體育俱樂部的分類 17
圖表2：2015-2020年我國體育行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策 22
圖表3：2015-2020年世界經(jīng)濟(jì)增長率綜合采購經(jīng)理人產(chǎn)出指數(shù)（PMI）（單位：%） 24
圖表4：2015-2020年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（單位：十億美元，%） 25
圖表5：2015-2020年歐盟27國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速（單位：%） 25
圖表6：2015-2020年日本服務(wù)業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（單位：%） 26
圖表7：2021-2026年世界經(jīng)濟(jì)總量預(yù)測（單位：萬億元） 28
圖表8：2015-2020年中國GDP增長速度趨勢圖（單位：%） 30
圖表9：2015-2020年中國居民消費價格指數(shù)（單位：1978=100） 31
圖表10：2015-2020年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%） 32
圖表11：中國城鎮(zhèn)居民各項消費支出（單位：%） 32
圖表12：2015-2020年農(nóng)村居民家庭平均每人消費支出（單位：元，%） 33
圖表13：2016中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%） 34
圖表14：2015-2020年我國城鎮(zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口一覽圖（單位：億人） 36
圖表15：2015-2020年我國城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)一覽圖（單位：%） 37
圖表16：其他國家體育俱樂部數(shù)量和規(guī)模 44
圖表17：2016-2020年賽季CBA聯(lián)賽參賽俱樂部 49
圖表18：2015-2020年城鎮(zhèn)居民文體支出在總支出中的比重（單位：%） 53
圖表19：各區(qū)域體育場地分布情況（單位：%） 55
圖表20：各區(qū)域體育場地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米） 56
圖表21：各區(qū)域體育場地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米） 57
圖表22：中國體育文化區(qū)劃圖 57
圖表23：主要體育俱樂部省級分布（單位：家，%） 58
圖表24：未來體育俱樂部的發(fā)展趨勢 64
圖表25：NBA2015/16賽季總體經(jīng)營狀況（單位：億美元，支） 86
圖表26：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元） 86
圖表27：2015-2020年賽季NBA各球隊平均上座率（單位：人） 87
圖表28：NBA各球隊工資額（單位：美元） 88
圖表29：NBA組織結(jié)構(gòu)圖 89
圖表30：NBA運(yùn)作模式示意圖 94
圖表31：意甲近年來電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售情況（單位：億歐元） 108
圖表32：中超各球隊轉(zhuǎn)會情況示意圖 109
圖表33：我國體育俱樂部經(jīng)營管理模式 118
圖表34：中超參賽球隊 120
圖表35：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖 130
圖表36：全民健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善 132
圖表37：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 138
圖表38：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 139
圖表39：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 139
圖表40：2015-2020年參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支） 140
圖表41：2015-2020年中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：人） 141
圖表42：2001/02賽季以來CBA聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：人） 142
圖表43：我國中超聯(lián)賽各年贊助情況一覽表 143
圖表44：CBA聯(lián)賽各年贊助情況一覽表 144
圖表45：中超聯(lián)賽各年電視轉(zhuǎn)播權(quán)一覽表 145
圖表46：2015-2020年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億） 145
圖表47：大連市業(yè)余羽毛球俱樂部成員性別比例分析（單位：%） 155
圖表48：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類 173
圖表49：不同地區(qū)與國家健身俱樂部基本情況 191
圖表50：北京市商業(yè)俱樂部消費者性別比例分析（單位：%） 197
圖表51：北京市商業(yè)俱樂部消費者年齡比例分析（單位：%） 197
圖表52：阻礙消費者參與體育俱樂部的因素分析（單位：%） 199
圖表53：消費者參與體育俱樂部的首要原因分析（單位：%） 200
圖表54：消費者參與商業(yè)體育俱樂部的最初帶動者的分析（單位：%） 201
圖表55：上海市商業(yè)俱樂部消費者性別比例分析（單位：%） 202
圖表56：上海市商業(yè)俱樂部消費者年齡段比例分析（單位：%） 203
圖表57：上海市商業(yè)俱樂部職業(yè)和學(xué)歷比例分析（單位：%） 204
圖表58：上海市阻礙消費者參與體育俱樂部的因素分析（單位：%） 205
圖表59：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的項目分布 207
圖表60：廣州恒大足球俱樂部基本資料 212
圖表61：廣州恒大足球俱樂部球隊陣容 213
圖表62：廣州恒大足球俱樂部球隊榮譽(yù) 214
圖表63：2015-2020年賽季廣州恒大足球俱樂部戰(zhàn)績 215
圖表64：山東魯能泰山足球俱樂部基本資料 217
圖表65：山東魯能泰山足球俱樂部球隊陣容 218
圖表66：2015-2020年賽季天津泰達(dá)足球俱樂部戰(zhàn)績 219
圖表67：大連阿爾濱足球俱樂部基本資料 221
圖表68：大連阿爾濱足球俱樂部球隊陣容 222
圖表69：大連阿爾濱足球俱樂部歷史戰(zhàn)績 223
圖表70：上海申花足球俱樂部基本資料 224
圖表71：上海申花足球俱樂部球隊陣容 225
圖表72：2015-2020年賽季上海申花足球俱樂部中超聯(lián)賽成績 226
圖表73：北京國安足球俱樂部基本資料 228
圖表74：北京國安足球俱樂部球隊陣容 229
圖表75：2015-2020年北京國安足球俱樂部戰(zhàn) 230
圖表76：天津泰達(dá)足球俱樂部基本資料 232
圖表77：天津泰達(dá)足球俱樂部球隊陣容 233
圖表78：2015-2020年賽季天津泰達(dá)足球俱樂部戰(zhàn)績 234
圖表79：長春亞泰足球俱樂部基本資料 236
圖表80：長春亞泰足球俱樂部球隊陣容 238
圖表81：2015-2020年賽季長春亞泰足球俱樂部戰(zhàn)績 239
圖表82：杭州綠城足球俱樂部基本資料 240
圖表83：杭州綠城足球俱樂部球隊陣容 241
圖表84：2015-2020年賽季杭州綠城足球俱樂部戰(zhàn)績 243
圖表85：遼寧宏運(yùn)足球俱樂部基本資料 244
圖表86：遼寧宏運(yùn)足球俱樂部球隊陣容 245
圖表87：2015-2020年賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂部戰(zhàn)績（單位：支） 246
圖表88：貴州人和足球俱樂部基本資料 248
圖表89：貴州人和足球俱樂部球隊陣容 249
圖表90：貴州人和足球俱樂部基本資料 250
圖表91：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部基本資料 252
圖表92：2016-2020年賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部球隊陣容 253
圖表93：廣東宏遠(yuǎn)俱樂部歷年冠軍一覽表 254
圖表94：新疆廣匯籃球俱樂部基本資料 255
圖表95：2016-2020年賽季新疆廣匯籃球俱樂部球隊陣容 256
圖表96：新疆廣匯俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表 256
圖表97：江蘇南鋼籃球俱樂部基本資料 258
圖表98：2016-2020年賽季江蘇南鋼籃球俱樂部球隊陣容 259
圖表99：江蘇南鋼俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表 259
圖表100：2016-2020年賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂部球隊陣容 261
圖表101：東莞新世紀(jì)俱樂部歷年戰(zhàn)績一覽表 262
圖表102：2016-2020年賽季浙稠州籃球俱樂部球隊陣容 263
圖表103：2015-2020年賽季八一富邦男子籃球俱樂部球隊陣容 265
圖表104：2015-2020年賽季八一富邦男子籃球俱樂部球隊陣容 265
圖表105：山西中宇籃球俱樂部基本資料 267
圖表106：2016-2020年賽季山西中宇籃球俱樂部球隊陣容（暫定） 268
圖表107：2015-2020年賽季山西中宇籃球俱樂部球隊?wèi)?zhàn)績 269
圖表108：山東高速籃球俱樂部基本資料 270
圖表109：2016-2020年賽季山東黃金籃球俱樂部球隊陣容 271
圖表110：山東黃金籃球俱樂部歷年戰(zhàn)績 272
圖表111：北京首鋼籃球俱樂部基本資料 273
圖表112：2016-2020年賽季北京首鋼籃球俱樂部球隊陣容 274
圖表113：2015-2020年賽季北京首鋼籃球俱樂部歷年戰(zhàn)績 275
圖表114：2016-2020年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂部球隊陣容 277
圖表115：遼寧衡業(yè)籃球俱樂部球隊歷年戰(zhàn)績 278
圖表116：2015-2020年賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂部球隊陣容 280
圖表117：星之健身俱樂部全國各區(qū)域分布情況 297
圖表118：浩沙俱樂部全國各區(qū)域分布情況（家） 300
圖表119：英派斯健身的Wellness私人計劃 305
圖表120：國內(nèi)外體育俱樂部盈利結(jié)構(gòu)比例對比（單位：%） 320
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