第1章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2 發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的意義
1.2.1 緩解看病難問題
1.2.2 更低的醫(yī)療成本
1.2.3 提升診療水平
1.2.4 更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5 改善生活方式，利于疾病預(yù)防
1.3 移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析
第2章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 移動(dòng)醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2 移動(dòng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 中國GDP增長(zhǎng)情況
2.2.2 居民收入增長(zhǎng)情況
2.2.3 醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況
2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1 人口老齡化程度不斷加深
2.3.2 慢性病發(fā)病率提高
2.3.3 健康管理需求日益強(qiáng)烈
2.4 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5 移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
第3章：國際移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
3.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療前景分析
3.1.5 主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)前景
5）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)
（2）歐洲
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)向
（3）日本
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
4）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國臺(tái)灣
1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
3.2 國外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
3.2.1 CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.2 Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3.2.3 WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
3.2.4 Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品介紹
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
3.2.5 Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
3.3 國外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1 移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)情況
4.1.3 軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.5 移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析
4.2.4 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)供給分析
（1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析
4.3.1 移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.3.2 移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療APP市場(chǎng)前景分析
4.3.3 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)分析
4.4.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布
4.4.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
4.4.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
4.4.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析
4.5 移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1 國外移動(dòng)醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
4.5.4 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險(xiǎn)和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
4.5.5 國外移動(dòng)醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應(yīng)用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
第5章：中國移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求分析
5.1 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
5.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
5.2.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待
5.2.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿
5.2.3 消費(fèi)者對(duì)接收移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇
5.2.4 消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙
5.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析
5.3.1 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待
5.3.2 醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇
5.3.3 醫(yī)生對(duì)改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇
5.4 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢(shì)分析
第6章：中國移動(dòng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)分析
6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案重點(diǎn)企業(yè)
6.1.1 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.2 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.3 中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.4 康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.5 上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.6 沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.7 東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.8 銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
（6）最新發(fā)展動(dòng)向
6.1.9 科大訊飛股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.10 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
1）主要產(chǎn)品
2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3）解決方案
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）運(yùn)營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.11 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.12 內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.1.13 深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位
（4）經(jīng)營業(yè)績(jī)分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)
6.2 移動(dòng)醫(yī)療App重點(diǎn)企業(yè)分析
6.2.1 春雨掌上醫(yī)生
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 好大夫
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 丁香園
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 杏樹林
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 5U家庭醫(yī)生
（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第7章：中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)與投資前景分析
7.1 中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)分析
7.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析
7.2 中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)分析
7.2.1 移動(dòng)醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時(shí)期
7.2.2 與醫(yī)院改革形成雙向互動(dòng)
7.2.3 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4 更注重個(gè)性化和針對(duì)性
7.3 中國移動(dòng)醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
7.3.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4 中國移動(dòng)醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1 中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)
7.4.2 前瞻對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國移動(dòng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議
1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動(dòng)醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）中研智業(yè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全
3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)
圖表目錄
圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定
圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)
圖表3：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段
圖表4：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)
圖表5：2015-2020年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
圖表6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
圖表7：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃
圖表8：2015-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表9：2015-2020年中國城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）
圖表10：2015-2020年中國居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）
圖表11：2015-2020年中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）
圖表12：我國重點(diǎn)慢性病死亡情況
圖表13：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）
圖表14：2016-2020年手機(jī)上網(wǎng)用戶和對(duì)移動(dòng)電話用戶滲透率情況（單位：億戶，%）
圖表15：2015-2020年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表16：2015-2020年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）
圖表17：2020年全球主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表18：全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)需求分布情況（單位：%）
圖表19：亞太地區(qū)主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表20：2020年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及所占比重亞（單位：億美元，%）
圖表21：2020年移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）
圖表22：2016-2020年美國數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表23：近年來美國各類慢性病發(fā)病率（單位：%）
圖表24：近年來美國個(gè)人和家庭年度平均醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用（單位：美元）
圖表25：美國家庭收入及醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：美元）
圖表26：美國不同階層醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋情況（單位：美元）
圖表27：美國城市與非城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率（單位：%）
圖表28：美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)醫(yī)療人員數(shù)量對(duì)比（單位：人/每萬人）
圖表29：近年來美國農(nóng)村地區(qū)和城市地區(qū)護(hù)士分布（單位：人/每千人）
圖表30：2015-2020年日本移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億美元，%）
圖表31：臺(tái)灣移動(dòng)醫(yī)療App需求情況（單位：%）
圖表32：CardioNet系統(tǒng)流程圖
圖表33：CardioNet（BEAT）與納斯達(dá)克指數(shù)收益率對(duì)比
圖表34：2015-2020年企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表35：企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表36：Epocrates發(fā)展歷程
圖表37：AthenaHealth公司主要背景資料
圖表38：Epocrates業(yè)務(wù)模式
圖表39：Epocrates業(yè)務(wù)范圍
圖表40：Epocrates為藥企提供廣告和調(diào)研服務(wù)范圍
圖表41：2015-2020年AthenaHealth公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表42：WellDoc商業(yè)模式
圖表43：ZocDoc經(jīng)營模式圖
圖表44：ZocDoc預(yù)約平臺(tái)
圖表45：Vocera公司主要背景資料
圖表46：Vocera產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
圖表47：Vocera為醫(yī)院提供的移動(dòng)通訊解決方案
圖表48：2015-2020年企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表49：2015-2020年中國智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億部，%）
圖表50：2015-2020年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表51：2016-2020年中國新網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%）
圖表52：2015-2020年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表53：我國醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表54：我國醫(yī)療器械市場(chǎng)各類產(chǎn)品市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表55：我國和國際醫(yī)療器械市場(chǎng)構(gòu)成對(duì)比（單位：%）
圖表56：我國醫(yī)療器械市場(chǎng)各品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表57：國內(nèi)目前移動(dòng)醫(yī)療APP類型
圖表58：國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用分類
圖表59：2015-2020年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）
圖表60：國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表61：2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表62：2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億人，%）
圖表63：2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表64：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)供給圖示
圖表65：百度“北京健康云”項(xiàng)目三層架構(gòu)圖
圖表66：支付寶“未來醫(yī)院”項(xiàng)目
圖表67：蘋果HealthKit應(yīng)用
圖表68：三星健康追蹤腕帶Simband
圖表69：移動(dòng)醫(yī)療投資事件概況（單位：%）
圖表70：年面向個(gè)人移動(dòng)醫(yī)療軟硬件投資事件對(duì)比（單位：件）
圖表71：中國移動(dòng)醫(yī)療融資情況（單位：萬美元，件）
圖表72：2015-2020年中國可穿戴設(shè)備出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：萬臺(tái)，%）
圖表73：寶萊特“育兒寶”
圖表74：糖護(hù)士手機(jī)血糖儀
圖表75：國內(nèi)四款代表性移動(dòng)醫(yī)療APP對(duì)比
圖表76：我國現(xiàn)階段的移動(dòng)醫(yī)療APP分類
圖表77：國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療APP普通消費(fèi)者期望功能調(diào)查（單位：%）
圖表78：中國移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用APP覆蓋率排名（單位：%）
圖表79：2015-2020年國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）各主要領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表80：2015-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參與主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表81：近年來我國移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)占比（單位：%）
圖表82：近年來我國慢性病發(fā)展情況（單位：%）
圖表83：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）
圖表84：2015-2020年我國移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理的市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表85：患者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類（單位：%）
圖表86：2015-2020年我國移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表87：2015-2020年我國移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表88：基于付費(fèi)主體的移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分類
圖表89：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程
圖表90：春雨醫(yī)生盈利模式
圖表91：春雨醫(yī)生盈利模式
圖表92：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%，元，億元）
圖表93：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%）
圖表94：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬人，%，元，億元）
圖表95：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：%，億元）
圖表96：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：%，億元）
圖表97：2021-2026年中國移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%，億元）
圖表98：開云健康管理模式
圖表99：移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
圖表100：消費(fèi)者和醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求劃分
圖表101：近年來我國居民對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求情況（單位：%）
圖表102：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）
圖表103：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇（單位：%）
圖表104：消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙（單位：%）
圖表105：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待（單位：%）
圖表106：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表107：醫(yī)生對(duì)改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）
圖表108：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司基本信息表
圖表109：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表110：2015-2020年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表111：2015-2020年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2015-2020年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表113：2015-2020年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2015-2020年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表116：天津九安醫(yī)療電子股份有限公司基本信息表
圖表117：天津九安醫(yī)療電子股份有限公司產(chǎn)品銷售收入占比圖（單位：%）
圖表118：2015-2020年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表119：2015-2020年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表120：2015-2020年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
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