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第一章2020-2022年分時度假產業(yè)概述 10
第一節(jié) 分時度假的起源 10
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 11
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 13
一、分時度假 13
二、分時度假交換 15
三、分時度假種類 16
第四節(jié) 全球分時度假的產生及發(fā)展 18
第五節(jié)全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 19
一、全球分時度假市場整體狀況 19
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 20
第二章2020-2022年分時度假相關產品分析--產權式酒店、酒店公寓 30
第一節(jié)產權式酒店 30
一、產權式酒店定義及類別 30
二、分時度假與產權式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 31
（一）共同點分析 31
（二）區(qū)別分析 32
三、產權式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 32
四、我國產權式酒店的發(fā)展分析 34
（一）發(fā)展環(huán)境分析 34
（二）主要特征分析 34
（三）發(fā)展空間分析 36
（四）主要代表企業(yè)分析 37
（五）商業(yè)模式分析 37
（六）投資價值分析 39
（七）未來發(fā)展趨勢分析 40
第二節(jié) 酒店式公寓 42
一、酒店式公寓定義 42
二、中國酒店式公寓概況 47
三、酒店式公寓的消費群體 48
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 49
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 50
六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 51
第三章2022年中國分時度假酒店運行環(huán)境分析 54
第一節(jié)中國宏觀經濟環(huán)境分析 54
一、中國GDP增長情況分析 54
二、社會固定資產投資分析 55
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 62
四、居民消費價格變化分析 63
第二節(jié) 中國分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 65
一、國內旅游業(yè)管理體制 65
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 75
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 84
四、國民旅游休閑綱要（2022-2028） 87
五、法定節(jié)假日帶薪假期實施 93
第四章2020-2022年中國分時度假產業(yè)現(xiàn)狀分析 95
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 95
一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 95
二、探索發(fā)展階段(1997年-2009年) 96
三、本土化發(fā)展階段(2009年-至今) 97
第二節(jié)中國分時度假產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 98
一、分時度假企業(yè)主要類別 98
二、分時度假酒店經營模式 103
三、分時度假發(fā)展本土化 106
四、分時度假發(fā)展的困境 107
五、分時度假產業(yè)亟待規(guī)范化 108
第三節(jié) 中國分時度假市場發(fā)展分析 109
第四節(jié)中國分時度假目前存在的問題 111
一、在短期內無法自由選擇國內的各類度假地 111
二、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 112
三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) 112
四、費用不一定足夠低廉 112
五、欺詐性銷售與強制性銷售 113
六、經營操作不規(guī)范 113
第五節(jié)國外分時度假發(fā)展借鑒 114
一、國外分時度假產品發(fā)展的成功經驗 114
二、國外分時度假發(fā)展經驗對我國的啟示 118
第五章2018-2022年中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 120
第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 120
一、企業(yè)基本情況 120
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分布 121
三、企業(yè)主營業(yè)務分析 124
第二節(jié) 中安達公司 125
一、企業(yè)基本情況 125
二、市場策略分析 125
三、企業(yè)銷售渠道分析 126
四、企業(yè)主營業(yè)務分析 127
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 127
第三節(jié)北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 129
一、企業(yè)基本情況 129
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 129
三、企業(yè)產品分析 130
第四節(jié)天倫度假發(fā)展有限公司 132
一、企業(yè)基本情況 132
二、企業(yè)組織架構分析 132
三、企業(yè)資質分析 132
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 133
五、企業(yè)發(fā)展目標 134
第五節(jié)達安國際度假交換公司 135
一、企業(yè)基本情況 135
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 135
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 135
第六節(jié) 三亞紅樹林度假酒店 136
一、企業(yè)基本情況 136
二、企業(yè)業(yè)務體系分析 136
第七節(jié)重慶環(huán)美度假咨詢服務有限公司 140
一、企業(yè)基本情況 140
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 140
第六章2020-2022年中國分時度假酒店的運營分析 141
第一節(jié) 分時度假酒店概述 141
第二節(jié) 分時度假產品的運營體系 141
一、分時度假體系的基本主體 141
二、分時度假體系內的基本關系 143
三、分時度假產品譜系將 144
第三節(jié) 分時度假產品的銷售分析 147
一、分時度假消費特征分析 147
二、分時度假目標客戶分析 150
三、分時度假消費者保障機制分析 151
四、分時度假產品銷售方式分析 152
五、分時度假產品意義分析 153
六、分時度假產品的開發(fā)與銷售重點 158
七、銷售建議 159
第四節(jié)分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 161
一、缺乏相應的法律保護 161
二、度假時間得不到保證 162
三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) 163
四、缺乏城市品牌效應 163
五、國內可供交換的分時度假資源有限 163
第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 164
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 166
一、提供不同的度假產品，吸引更多的客人 166
二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 167
三、采取網(wǎng)絡促銷手段，增加人氣 168
四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 169
第七章2020-2022年中國分時度假酒店相關產業(yè)分析 171
第一節(jié)中國旅游業(yè)發(fā)展分析 171
一、中國旅游業(yè)發(fā)展情況 171
二、旅游業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代 174
三、中國旅游業(yè)對酒店影響 177
第二節(jié)中國會展業(yè)發(fā)展分析 178
一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 178
二、會展業(yè)與酒店互動模式 179
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 187
第三節(jié)中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 189
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 189
二、旅游餐飲消費市場特征 190
三、國內餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢 191
第八章2022-2028年中國分時度假酒店市場前景趨勢預測分析 195
第一節(jié)中國分時度假酒店市場前景分析 195
一、分時度假酒店市場前景分析 195
二、度假酒店市場前景分析 196
第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預測分析 197
一、分時度假酒店發(fā)展預測 197
二、旅游度假酒店發(fā)展預測 197
第九章中國分時度假產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 206
第一節(jié) 分時度假產品的總體概述 206
一、分時度假產品概述 206
二、分時度假產品的保健和激勵因素 208
第二節(jié)分時度假產品發(fā)展策略 211
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務 211
二、制定大眾化產品價格 211
三、建立分時度假交換網(wǎng)絡 213
四、大力推廣“點數(shù)制”產品 215
五、增強產品信用，降低購買風險 216
第三節(jié)國內分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 218
一、鎖定目標市場，提升營銷效率 218
二、強化網(wǎng)絡技術，擴大交換網(wǎng)絡 219
三、拓展度假業(yè)務，增加住宿附加值 219
第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 220
一、差異化定位策略---按消費者需要設計產品 220
二、人性化接觸策略---按消費者需要展開促銷 220
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費者需要設置渠道 221
四、低成本競爭策略—按消費者需要制定價格 221
第十章中國分時度假酒店投資風險分析 223
第一節(jié)分時度假酒店投資機會分析 223
第二節(jié)分時度假酒店投資風險分析 223
一、分時度假投資風險分析 223
（一）宏觀經濟風險 223
（二）政策風險 226
（三）社會文化風險 227
二、分時度假酒店風險防范策略 228
第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 230
一、分時度假產品對旅游產業(yè)貢獻大 230
二、分時度假可以盤活閑置地產，增加資產性收益 231
三、分時度假更經濟、更舒適、更靈活 232
第四節(jié) 中國分時度假酒店投資建議 232
圖 表
圖表 1 分時度假發(fā)展歷程 12
圖表 2 分時度假的基本概念 15
圖表 3 典型分時度假的主要運營機制 17
圖表 4 國外分時度假市場特征及發(fā)展趨勢 21
圖表 5 RCI分時度假的價值體系及控制體系 23
圖表 6 分時度假與產權酒店的本質 33
圖表 7 產權式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 34
圖表 8 2022年中國產權式酒店行業(yè)主要生產企業(yè) 39
圖表 9 分時度假中國發(fā)展趨勢 42
圖表 10 2020-2022年工業(yè)產值數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 57
圖表 11 2020-2022年3月中國城鎮(zhèn)固定投資表 58
圖表 12 2020-2022年3月中國房地產開發(fā)投資表 59
圖表 13 2020-2022年3月中國城鎮(zhèn)固定投資表 60
圖表 14 2020-2022年3月中國房地產開發(fā)投資表 61
圖表 15 2022年3月固定資產投資繼續(xù)回落2.3%至13.3% 62
圖表 16 2022年地產、基建以及制造業(yè)投資均出現(xiàn)下滑 63
圖表 17 2022年3月基建+地產投資大幅下滑3.8%至13.3% 63
圖表 18 2018-2022年中國CPI\PPI價格指數(shù)變動趨勢圖 65
圖表 19 2020-2022年中國居民消費價格漲跌幅 66
圖表 20 旅游業(yè)對GDP、就業(yè)和投資的貢獻 87
圖表 21 旅游業(yè)規(guī)劃指標體系（2017-2021） 88
圖表 22 各地旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89
圖表 23 分時度假中國發(fā)展階段 98
圖表 24 分時度假的集中模式對比表 106
圖表 25 中國交換式產權酒店未來發(fā)展思路 107
圖表 26 分時度假中國發(fā)展的問題 109
圖表 27 分時度假成功關鍵點 113
圖表 28 美國分時度假行業(yè)的發(fā)展變化 118
圖表 29 天津泰達度假交換有限公司權益人分布城市 123
圖表 30 天津泰達度假交換有限公司TRAC交換酒店分布城市 124
圖表 31 天津泰達度假的發(fā)展歷程 125
圖表 32 泰達度假交換公司（加盟RCI）度假交換網(wǎng)絡分析圖 125
圖表 33 紅樹林中國分布 138
圖表 34 青島靈山灣產品及價格體系 140
圖表 35 三亞灣產品及價格體系 140
圖表 36 分時度假業(yè)相關運行主體 144
圖表 37 典型的分時度假運營機制 145
圖表 38 分時度假交換系統(tǒng)相關主體及基本運作模式 148
圖表 39 國內目標市場對分時度假的認知度 149
圖表 40 消費者對分時度假產品年限選擇 150
圖表 41 消費者對促銷手段偏好 151
圖表 42 分時度假項目客戶特點 152
圖表 43 分時度假項目客戶購買共性問題 153
圖表 44 幾種銷售通路對比 154
圖表 45 分時度假幾種模式對比 161
圖表 46 分時度假與酒店集團合作優(yōu)勢分析 167
圖表 47 2022-2028年中國旅游業(yè)總收入變化及預測 173
圖表 48 國內居民旅游情況 175
圖表 49 國內游與入境游接待情況 175
圖表 50 1999-2022年中國旅游業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 176
圖表 51 2022-2028年中國在線旅游交易規(guī)模及預測 177
圖表 52 中國在線旅游滲透率及發(fā)展?jié)摿?177
圖表 53 2022年發(fā)達國家在線旅游滲透率對比 178
圖表 54 分時度假要素構成圖 208
圖表 55 赫茨伯格雙因素理論 210
圖表 56 不同年限產品價格比較 215
圖表 57 分時度假產品類型細分表 224
圖表 58 各家庭收入等級在城市家庭占比情況 227
圖表 59 消費的增長主要由富裕階層和中產階級推動 228

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