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第1章：智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展階段分析
1.1 智能手機(jī)的概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明
1.1.1 智能手機(jī)的概念界定與分類(lèi)
1.1.2 行業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)代碼
1.1.3 智能手機(jī)的產(chǎn)品分類(lèi)
1.1.4 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
1.2 中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.2.1 中國(guó)智能手機(jī)滲透率分析
1.2.2 中國(guó)通過(guò)認(rèn)證的5G手機(jī)機(jī)型數(shù)量
1.2.3 中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析
1.2.4 5G手機(jī)用戶(hù)數(shù)
1.2.5 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)出貨量分析
1.2.6 5G智能手機(jī)出貨量
1.2.7 5G智能手機(jī)市場(chǎng)份額
1.2.8 中國(guó)智能手機(jī)價(jià)格分析
（1）中國(guó)手機(jī)價(jià)格敏感度分析
（2）中國(guó)手機(jī)價(jià)格接受度分析
（3）中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格分析
1.3 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展生命周期
1.3.1 行業(yè)生命周期生命劃分
1.3.2 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)
1.3.3 智能手機(jī)行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷
1.4 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變
1.4.1 智能手機(jī)行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特征
1.4.2 智能手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特征
第2章：智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展變革分析
2.1 什么是商業(yè)模式
2.1.1 商業(yè)模式的概念
2.1.2 商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
2.1.3 成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征
2.2 智能手機(jī)商業(yè)模式的演變歷程及市場(chǎng)特性分析
2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)商業(yè)模式的沖擊
2.4 新零售的發(fā)展對(duì)手機(jī)商業(yè)模式的影響
2.5 5G商用對(duì)智能手機(jī)商業(yè)模式的影響
2.6 智能手機(jī)商業(yè)模式存在的問(wèn)題分析
第3章：智能手機(jī)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式
3.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.1.1 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.1.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
（1）商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式
（2）商業(yè)模式與管理模式
（3）商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式
（4）商業(yè)模式與盈利模式
3.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.2.1 商業(yè)模式構(gòu)成九大要素相互關(guān)系
3.2.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3 智能手機(jī)行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位
3.3.1 高端客戶(hù)市場(chǎng)
（1）高端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征
（2）高端客戶(hù)市場(chǎng)份額
3.3.2 大眾（中端）客戶(hù)市場(chǎng)
（1）大眾客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征
（2）大眾客戶(hù)市場(chǎng)份額
3.3.3 低端客戶(hù)市場(chǎng)
（1）低端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征
（2）低端客戶(hù)市場(chǎng)份額
3.3.4 利基市場(chǎng)
（1）智能手機(jī)發(fā)燒友客戶(hù)群體
（2）學(xué)生專(zhuān)用智能手機(jī)
（3）音樂(lè)專(zhuān)用智能手機(jī)
（4）老人智能手機(jī)
3.3.5 產(chǎn)品定位策略
3.4 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值主張選擇
3.4.1 商業(yè)模式中常用的品牌價(jià)值主張
3.4.2 智能手機(jī)企業(yè)典型客戶(hù)價(jià)值主張分析及案例
（1）價(jià)值主張（一）：讓客戶(hù)體驗(yàn)前所未有的滿(mǎn)足感
（2）價(jià)值主張（二）：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶(hù)需求
（3）價(jià)值主張（三）：讓特定的細(xì)分客戶(hù)的需求得到完全的滿(mǎn)足
（4）價(jià)值主張（四）：更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿(mǎn)足需求彈性強(qiáng)的客戶(hù)
3.4.3 智能手機(jī)企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶(hù)相適應(yīng)
（2）必須考慮價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
3.5 智能手機(jī)商業(yè)模式中的渠道通路
3.5.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
3.5.2 智能手機(jī)行業(yè)典型的廣告宣傳策略
（1）傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用
（2）網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用
3.5.3 智能手機(jī)行業(yè)典型的渠道策略
（1）自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端
（2）中間商渠道
（3）電信運(yùn)營(yíng)商渠道
（4）第三方網(wǎng)上銷(xiāo)售
3.6 智能手機(jī)商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系
3.6.1 商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念
（1）客戶(hù)開(kāi)發(fā)
（2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與盈利
3.6.2 商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略
（1）最優(yōu)秀客戶(hù)公關(guān)策略——蘋(píng)果應(yīng)用商店
（2）最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇
3.7 智能手機(jī)商業(yè)模式中的收入來(lái)源
3.7.1 通用收入來(lái)源模式型
3.7.2 智能手機(jī)企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源
3.8 智能手機(jī)商業(yè)模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機(jī)行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用
3.9 智能手機(jī)商業(yè)模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手機(jī)行業(yè)典型伙伴關(guān)系
（1）上游買(mǎi)斷與兼并
（2）與電信運(yùn)營(yíng)商合作
（3）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
3.10 智能手機(jī)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
3.10.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型
3.10.2 智能手機(jī)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)典型處理模式
（1）智能手機(jī)中成本驅(qū)動(dòng)模式
（2）價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式
第4章：智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.1.1 智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)分布
（1）國(guó)際品牌盈利狀況
（2）國(guó)內(nèi)品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機(jī)企業(yè)盈利公式問(wèn)題
4.1.3 智能手機(jī)行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因
（1）價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式
（2）目標(biāo)市場(chǎng)定位
（3）核心能力和資源
4.1.4 智能手機(jī)客戶(hù)的需求特征
（1）客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)時(shí)考慮的因素
（2）智能手機(jī)關(guān)注價(jià)格區(qū)間
4.1.5 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的困惑
（1）規(guī)模大的不能盈利
（2）高端智能手機(jī)利潤(rùn)被壟斷
4.1.6 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
（1）面對(duì)客戶(hù)需求，企業(yè)的價(jià)值主張是否出現(xiàn)問(wèn)題
（2）成本結(jié)構(gòu)是否有改進(jìn)空間
（3）品牌向上突圍是否唯一途徑
4.2 面對(duì)“紅海”競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新
4.2.1 智能手機(jī)代表性企業(yè)市場(chǎng)定位
4.2.2 不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.2.3 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
（1）發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池
（2）小米開(kāi)辟智能手機(jī)行業(yè)宣傳和渠道新模式
4.2.4 發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)新的細(xì)分市場(chǎng)
4.3 需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.3.1 高端市場(chǎng)日趨飽和，利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
4.3.2 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌是否存在機(jī)遇
4.3.3 智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.4 世界智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.5 中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.6 商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題
4.3.7 商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略
4.3.8 部分企業(yè)品牌策略的新嘗試
4.4 應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新
4.4.1 中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
4.4.2 商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷
4.5 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.5.1 智能手機(jī)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式
（1）蘋(píng)果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應(yīng)鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器
4.5.3 商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué)
4.6 電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新
4.6.1 消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)渠道的選擇
4.6.2 智能手機(jī)電商渠道加速滲透
4.6.3 商業(yè)模式視角下的渠道理念
4.7 中國(guó)智能手機(jī)商業(yè)模式創(chuàng)新探索
第5章：智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析
5.1 智能手機(jī)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
5.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)價(jià)值鏈上企業(yè)間的協(xié)同
5.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系
（1）企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ)
（2）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造
5.2 智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
5.2.1 手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法
5.2.2 手機(jī)行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè)
5.2.3 不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異
5.3 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.3.1 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.3.2 手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.3.3 手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.4 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.4.1 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.4.2 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.4.3 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.5 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.5.1 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.5.2 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.5.3 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
5.6 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
5.6.1 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu)
5.6.2 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)
5.6.3 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（1）機(jī)遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢(shì)
（4）劣勢(shì)
第6章：典型商業(yè)模式在智能手機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用
6.1 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用-蘋(píng)果
6.1.1 什么是封閉式商業(yè)模式
6.1.2 蘋(píng)果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用
（1）蘋(píng)果的封閉性
（2）蘋(píng)果的開(kāi)放性
6.1.3 蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
6.1.4 蘋(píng)果商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.1.5 蘋(píng)果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.2 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用-三星
6.2.1 什么是縱向一體化商業(yè)模式
6.2.2 三星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用
（1）三星在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.2.3 三星商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.2.4 三星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.3 輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用-小米
6.3.1 什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式
6.3.2 小米輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用
（1）小米OEM生產(chǎn)模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式
6.3.3 小米商業(yè)模式解析
（1）消費(fèi)者目標(biāo)群體
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇
（6）核心能力表現(xiàn)
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
6.3.4 小米商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示
6.4 重營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用-OV
6.5 重技術(shù)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用-華為
第7章：智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式解析與比較
7.1 部分智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介
7.1.1 華為
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）商業(yè)模式
1）市場(chǎng)定位分析
2）生產(chǎn)、成本和定價(jià)
3）渠道分析
4）競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（3）商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)
7.1.2 小米
7.1.3 OPPO&VIVO
7.2 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析
7.2.1 智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位的特點(diǎn)
（1）定位統(tǒng)計(jì)列表
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.2.2 智能手機(jī)企業(yè)渠道特點(diǎn)
（1）渠道方式統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.2.3 智能手機(jī)企業(yè)廣告策略特點(diǎn)
（1）廣告統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.2.4 智能手機(jī)企業(yè)制造策略特點(diǎn)
（1）制造策略統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
7.2.5 智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn)
（1）聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì)
（2）特點(diǎn)總結(jié)
圖表目錄
圖表1：行業(yè)所屬的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類(lèi)代碼
圖表2：本報(bào)告的主要數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
圖表3：2012-2023年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表4：2014-2023年中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：億戶(hù)，%）
圖表5：2012-2023年中國(guó)手機(jī)出貨量（單位：億部，%）
圖表6：2010-2023年中國(guó)智能手機(jī)出貨量（單位：百萬(wàn)部，%）
圖表7：2012-2023年中國(guó)智能手機(jī)平均價(jià)格走勢(shì)（單位：元）
圖表8：中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)主流品牌產(chǎn)品均價(jià)對(duì)比（單位：元）
圖表9：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表13：商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式比較
圖表14：商業(yè)模式9大要素間結(jié)構(gòu)關(guān)系圖
圖表15：高端智能手機(jī)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表16：國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)代表性企業(yè)定位情況
圖表17：特勞特品牌常用價(jià)值主張
圖表18：渠道通路的功能
圖表19：App Store商業(yè)模式
圖表20：收入來(lái)源通用模型
圖表21：智能手機(jī)企業(yè)主要收入來(lái)源
圖表22：商業(yè)模式中核心資源類(lèi)型
圖表23：合作伙伴通用模型
圖表24：國(guó)際手機(jī)品牌市場(chǎng)占有率分布（單位：%）
圖表25：國(guó)際手機(jī)品牌利潤(rùn)分布（單位：%）
圖表26：國(guó)內(nèi)主要手機(jī)品牌利潤(rùn)情況（單位：億元，臺(tái)）
圖表27：智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)因素分析
圖表28：中國(guó)智能手機(jī)不同價(jià)格段產(chǎn)品關(guān)注比例
圖表29：高端智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)決策因素
圖表30：智能手機(jī)關(guān)注度
圖表31：紅米手機(jī)成本構(gòu)成（%）
圖表32：iPhone6手機(jī)成本及價(jià)格對(duì)比（單位：元，%）
圖表33：不同品牌智能手機(jī)企業(yè)價(jià)值主張和市場(chǎng)定位的比較
圖表34：不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品分布
圖表35：中國(guó)智能手機(jī)品牌關(guān)注度（單位：%）
圖表36：2013-2023年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量排行（單位：億部，%）
圖表37：2014-2023年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量排行（單位：百萬(wàn)部）
圖表38：三星供鏈管理結(jié)構(gòu)圖
圖表39：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道選擇影響因素
圖表40：中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表41：中國(guó)智能手機(jī)線(xiàn)上銷(xiāo)售比例（單位：%）
圖表42：手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析圖
圖表43：智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者五力分析圖
圖表44：智能手機(jī)行業(yè)跟隨者五力分析圖
圖表45：智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者五力分析圖
圖表46：蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表47：華為的商業(yè)模式
圖表48：智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位統(tǒng)計(jì)
圖表49：市場(chǎng)定位的特點(diǎn)分析
圖表50：智能手機(jī)企業(yè)渠道方式統(tǒng)計(jì)
圖表51：渠道的特點(diǎn)
圖表52：客戶(hù)選擇渠道的關(guān)注點(diǎn)
圖表53：智能廣告策略統(tǒng)計(jì)
圖表54：智能手機(jī)企業(yè)制造策略統(tǒng)計(jì)
圖表55：智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì)

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