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第一章粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述
1.1粉絲的消費特性
1.1.1重復(fù)性
1.1.2群體性
1.1.3消費性
1.1.4職業(yè)性
1.2粉絲產(chǎn)業(yè)的鏈條分析
1.2.1粉絲們消費與明星相關(guān)的產(chǎn)品
1.2.2粉絲因支持明星而進行的系列消費行為
1.2.3因粉絲們的支持而產(chǎn)生的無形資產(chǎn)
1.2.4粉絲團經(jīng)濟
1.2.5專業(yè)粉絲公司和職業(yè)粉絲
1.2.6投票公司
1.2.7粉絲網(wǎng)站
1.3粉絲經(jīng)濟的概述
1.3.1何為粉絲經(jīng)濟
1.3.2粉絲經(jīng)濟的誕生
1.3.3粉絲經(jīng)濟的粉絲
1.3.4粉絲經(jīng)濟的包含范圍
1.4粉絲經(jīng)濟的構(gòu)成
1.4.1粉絲消費與明星相關(guān)的一切產(chǎn)品
1.4.2粉絲因為支持明星而進行的消費
1.5粉絲經(jīng)濟的發(fā)展
1.5.1粉絲經(jīng)濟在中國
1.5.2粉絲經(jīng)濟在西方
1.6粉絲經(jīng)濟對娛樂產(chǎn)業(yè)的影響
1.6.1對互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)
1.6.2對影視產(chǎn)業(yè)的影響
1.6.3衍生的娛樂營銷策略
1.6.4娛樂產(chǎn)業(yè)走向消費經(jīng)濟

第二章新媒體下的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析
2.1媒體生態(tài)的變化
2.1.1碎片化、視覺化、閱后即焚
2.1.2移動化、社交化、轉(zhuǎn)發(fā)評論
2.1.3定制化、互動化、用戶生產(chǎn)內(nèi)容
2.1.4自媒體、圈子化、粉絲經(jīng)濟
2.2傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對策略
2.2.1自我革命，植入互聯(lián)網(wǎng)基因
2.2.2縱橫捭闔，打通產(chǎn)業(yè)鏈
2.2.3用戶為王，重建商務(wù)閉環(huán)
2.3增強對用戶的粘性，做好粉絲經(jīng)濟
2.3.1粉絲經(jīng)濟，核心在于用戶依賴
2.3.2創(chuàng)新模式，廣告不再重要
2.3.3微傳播，***編輯記者可以建自媒體
2.4互聯(lián)網(wǎng)時代的粉絲經(jīng)濟
2.4.1明星的粉絲
2.4.2粉絲的價值
2.4.3粉絲與財富
2.4.4微博與粉絲經(jīng)濟
2.4.5蘋果的粉絲與品牌經(jīng)營
（1）發(fā)布會
（2）官方網(wǎng)站
（3）線下專賣店
2.4.6山寨企業(yè)的山寨粉之魅族篇
2.4.7小米拷貝魅族的粉絲路線
2.4.8總結(jié)

第三章部分產(chǎn)業(yè)粉絲經(jīng)濟運營模式分析
3.1旅游行業(yè)粉絲經(jīng)濟運營模式分析
3.1.1對于用戶：把用戶發(fā)展成粉絲
3.1.2對于旅行社：如何與用戶建立強關(guān)系?
3.1.3對于旅游景區(qū)：實現(xiàn)一站式的旅游體驗
3.2在線教育粉絲經(jīng)濟運營模式分析
3.2.1互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟的源頭
3.2.299%消失是障眼法粉絲是保底
3.2.3在線教育的粉絲經(jīng)濟如何打造
（1）需求定位過客到粉絲
（2）用戶增值服務(wù)
3.3中國流行音樂傳播中的粉絲經(jīng)濟新模式探析
3.3.1流行音樂中的粉絲及其作用
（1）娛樂社會中的流行音樂
（2）偶像崇拜與粉絲的心理特征
（3）粉絲群體與流行音樂傳播的緊密聯(lián)系
3.3.2中國流行音樂市場中的粉絲群體概況及經(jīng)營現(xiàn)狀
（1）我國流行音樂市場中的粉絲群體構(gòu)成
（2）以粉絲為核心的商業(yè)運作模式
（3）我國粉絲市場的經(jīng)營模式中存在的問題
3.3.3中國流行音樂傳播過程中的粉絲經(jīng)濟新模式探析
（1）粉絲群體的管理新模式
（2）粉絲經(jīng)濟中的跨行業(yè)合作
（3）資本運作提升公司實力
3.3.4研究結(jié)論

第四章粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)運營主體分析
4.1產(chǎn)品公司運營類主體分析
4.1.1北京小米科技有限責(zé)任公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)粉絲經(jīng)濟運行分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
4.1.2黃太吉傳統(tǒng)美食餐飲管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)粉絲經(jīng)濟運行分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
4.2導(dǎo)購類粉絲運營平臺類主體分析
4.2.1美麗說
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)運營模式
（3）企業(yè)產(chǎn)品功能
（4）企業(yè)粉絲經(jīng)濟運行分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
4.2.2蘑菇街
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)運營模式
（3）企業(yè)網(wǎng)站介紹
（4）企業(yè)粉絲經(jīng)濟運行分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析
4.3微信、微博平臺的“平臺類”運營主體分析
4.3.1微信平臺
（1）平臺簡介
（2）注冊用戶數(shù)量
（3）功能服務(wù)
（4）粉絲經(jīng)濟運行分析
4.3.2微米平臺
（1）平臺簡介
（2）注冊用戶數(shù)量
（3）功能服務(wù)
（4）粉絲經(jīng)濟運行分析
4.3.3來往平臺
（1）平臺簡介
（2）注冊用戶數(shù)量
（3）功能服務(wù)
（4）粉絲經(jīng)濟運行分析
4.3.4新浪微博平臺
（1）平臺簡介
（2）發(fā)展歷史
（3）平臺特點
（4）知名平臺
（5）微博效應(yīng)
（6）粉絲經(jīng)濟運行分析
4.3.5騰訊微博平臺
（1）平臺簡介
（2）發(fā)展歷史
（3）平臺特點
（4）知名平臺
（5）微博效應(yīng)
（6）粉絲經(jīng)濟運行分析
4.4第三方自組織運營

第五章粉絲經(jīng)濟中的創(chuàng)業(yè)行為與可持續(xù)性發(fā)展
5.1粉絲經(jīng)濟中的創(chuàng)業(yè)行為
5.1.1粉絲社群
5.1.2明星周邊產(chǎn)品專營店
7.1.3職業(yè)粉絲公司
5.1.4微博營銷
5.1.5投票公司
7.1.6其他創(chuàng)業(yè)行為
5.2粉絲經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)行為中存在的問題
5.2.1粉絲的過度消費
5.2.2數(shù)據(jù)的弄虛作假
5.2.3資金的監(jiān)管缺失
5.3粉絲經(jīng)濟中創(chuàng)業(yè)行為可持續(xù)性發(fā)展的對策
5.3.1倡導(dǎo)與培育健康的粉絲文化
5.3.2消除不合理指標(biāo)
5.3.3加強對弄虛作假行為的監(jiān)管
5.3.4引入第三方資金管理平臺

第六章粉絲經(jīng)濟發(fā)展趨勢與投資分析
6.1粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)存在問題分析
6.3粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資前景分析
6.4粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資商機分析
6.4.1職業(yè)粉絲
6.4.2粉絲網(wǎng)站
6.4.3粉絲寫手
6.4.4投票公司
6.4.5搶占域名待價而沽
6.4.6粉絲道具
6.4.7旅游新路線
6.4.8追星中介

第七章粉絲經(jīng)濟行業(yè)研究結(jié)論及建議
7.1報告研究結(jié)論
7.2咨詢建議
7.2.1粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)運營模式建議
7.2.2自媒體粉絲經(jīng)濟的發(fā)展建議
7.2.3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絲經(jīng)濟的運營建議

圖表目錄
圖表：粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素
圖表：粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性
圖表：粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
圖表：粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的主要運用主體
圖表：2022-2024年中國粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模
圖表：新浪微博注冊用戶數(shù)量分析
圖表：騰訊微信注冊用戶數(shù)量分析
圖表：新浪微博平臺收入情況分析
圖表：北京小米科技有限責(zé)任公司產(chǎn)品粉絲數(shù)量分析
圖表：2022-2024年北京小米科技有限責(zé)任公司經(jīng)營分析
圖表：2022-2024年北京小米科技有限責(zé)任公司盈利能力分析
圖表：2022-2024年北京小米科技有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析
圖表：2024-2030年中國粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模預(yù)測

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中研智業(yè)研究院-聯(lián)系人：楊靜 李湘
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