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——綜述篇——
第1章：養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)界定
1.1.1 老年人與老齡化概念
1、老年人劃分標(biāo)準(zhǔn)
2、老齡化社會(huì)劃分標(biāo)準(zhǔn)
1.1.2 養(yǎng)老護(hù)理的概念&歸屬
1、養(yǎng)老護(hù)理概念界定
2、國家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的養(yǎng)老護(hù)理（行業(yè)定義及歸屬類別）
1.1.3 養(yǎng)老護(hù)理的性質(zhì)&特征
1.1.4 養(yǎng)老護(hù)理的術(shù)語
1.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)分類
1.3 本報(bào)告研究范圍界定
1.4 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系
1.4.1 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)職能
1、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)主管部門
2、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)自律組織
1.4.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及建設(shè)進(jìn)程
1.4.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
1、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)
2、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)
4、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
1.4.4 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)影響解讀
1.5 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.5.1 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.5.2 本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
2.1 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)技術(shù)進(jìn)展
2.1.1 養(yǎng)老護(hù)理設(shè)備相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
3、人工智能技術(shù)
2.1.2 智慧養(yǎng)老護(hù)理模式分析
1、日本的“虛擬養(yǎng)老院”模式
2、荷蘭的“智能機(jī)器人支持養(yǎng)老”模式
3、澳大利亞的“智能化居家養(yǎng)老”模式
4、英國的“智慧化老年公寓+社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)”模式。
5、英國的“朋友圈養(yǎng)老”模式。
6、德國的“環(huán)境輔助生活（AAL）”系統(tǒng)。
2.2 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
2.3 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 全球老年人口規(guī)模及占比
2.3.2 全球老年人消費(fèi)觀念背景
2.3.3 全球養(yǎng)老護(hù)理模式
1、家庭養(yǎng)老服務(wù)體系模式
2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系模式
3、社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)體系模式
4、多元化智能養(yǎng)老服務(wù)體系模式
2.4 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量及前景預(yù)判
2.4.1 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量
2.4.2 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)判
2.5 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點(diǎn)區(qū)域研究
2.5.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2、美國人口老齡化現(xiàn)狀
3、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（1）美國退休養(yǎng)老金——“三支柱體系”
（2）美國醫(yī)療保障體系
4、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）美國養(yǎng)老保險(xiǎn)體系
（2）美國養(yǎng)老金資產(chǎn)規(guī)模
5、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
6、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
7、美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）“孝道”——家庭養(yǎng)老為主
（2）介護(hù)——要讓老年人有尊嚴(yán)的活著
2、日本人口老齡化現(xiàn)狀
（1）世界上老齡化速度最快的國家——日本
（2）養(yǎng)老負(fù)擔(dān)——日本的難題
（3）日本老齡化的現(xiàn)實(shí)原因——晚婚晚育與醫(yī)療改善
3、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
4、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)群
（2）居家為主——日本養(yǎng)老服務(wù)類型
（3）兩種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
（4）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式——銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的三維圈層理論
（1）起因
（2）發(fā)展歷程
（3）優(yōu)勢(shì)
6、日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2、瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
3、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（1）四位一體養(yǎng)老制度
（2）高福利制度的弊端與改革
4、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式— “政府+社區(qū)平行”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
（1）起因
（2）“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”雙重主導(dǎo)—政府+社區(qū)
（3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成功原因
5、瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.5.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）起源
（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入評(píng)估
2、新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（1）現(xiàn)狀
（2）對(duì)策
3、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度——系統(tǒng)工程
4、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老種類
（2）養(yǎng)老金體系
5、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
6、新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合本國國情
（2）以房養(yǎng)老需要政府的必要引導(dǎo)，并合理發(fā)揮市場(chǎng)作用
（3）以房養(yǎng)老需要立法先行，做到規(guī)范指引
2.6 全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和有益借鑒
第3章：中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
3.1.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
3.1.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
3.1.3 中國社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
3.1.4 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
1、居家養(yǎng)老模式
（1）居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
（2）居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
（3）居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)功能
（3）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（4）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
（5）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
3、社區(qū)養(yǎng)老模式
（1）社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
（2）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
（3）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式主要內(nèi)容
（2）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
3.2 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.1 養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率
3.2.2 養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模
1、老齡人口規(guī)模
2、醫(yī)療服務(wù)需求
3、護(hù)理服務(wù)需求
4、家政服務(wù)需求
3.2.3 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量
3.2.4 養(yǎng)老服務(wù)供給缺口
3.2.5 養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
3.2.6 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.3 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征
3.3.1 養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng)
3.3.2 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化
（1）政策規(guī)劃
（2）國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
2、智慧養(yǎng)老
3、養(yǎng)老金融
3.3.3 養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)快速完善
3.3.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸
3.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)行為分析
3.4.1 政府參與公共服務(wù)的模式
1、合同外包
2、公私合作
3、政府補(bǔ)助
4、憑單制
3.4.2 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則
1、堅(jiān)持需求導(dǎo)向，注重創(chuàng)新機(jī)制
2、堅(jiān)持政府引導(dǎo)，培育市場(chǎng)主體
3、堅(jiān)持規(guī)范操作，注重績效評(píng)估
4、堅(jiān)持體制創(chuàng)新，完善政策體系
3.4.3 政府購買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容
1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
2、居家養(yǎng)老
3、社區(qū)養(yǎng)老
4、養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)管理費(fèi)
3.4.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑
1、嚴(yán)格設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)的購買條件，提高購買的目標(biāo)指向性
2、切實(shí)增強(qiáng)政府購買養(yǎng)老服務(wù)的政策規(guī)劃與整合能力
3、積極扶持社會(huì)組織的發(fā)展，促進(jìn)契約化購買的形成
4、建立健全監(jiān)督評(píng)估體系，促進(jìn)購買資金合理有效利用
3.5 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
3.5.1 養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出
3.5.2 養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善
3.5.3 養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整
3.5.4 完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議
1、完善立法，重構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管法律體系
2、深化改革，創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制體制
3、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化政府養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管職能
3.5.5 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入
3.5.6 擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍
第4章：中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
4.1.1 養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高
4.1.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.1.3 失能老人長期護(hù)理需求大
4.1.4 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長
4.2 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問題
4.2.1 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)有效需求不足
4.2.2 服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性缺陷
4.2.3 長期護(hù)理服務(wù)能力不足
4.2.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小
4.3 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)潛力
4.3.1 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
4.3.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)需求潛力
4.3.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)供需缺口
4.4 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
4.4.1 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)政策扶持
4.4.2 建立多層次長期護(hù)理體系
4.4.3 發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
4.4.4 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
第5章：中國養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈全景及養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析
5.1 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）結(jié)構(gòu)梳理
5.2 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）生態(tài)圖譜
5.3 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)鏈）區(qū)域熱力圖
5.4 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述
5.4.1 養(yǎng)老護(hù)理用品需求潛力大
5.4.2 中國養(yǎng)老用品市場(chǎng)規(guī)模分析
5.4.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
5.4.4 中國養(yǎng)老用品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?BR>5.4.5 中國養(yǎng)老日用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5 養(yǎng)老護(hù)理用品細(xì)分市場(chǎng)：成人失禁用品市場(chǎng)分析
5.5.1 中國成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
5.5.2 國內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)潛力分析
5.5.3 國內(nèi)成人失禁用品市場(chǎng)格局
5.5.4 成人失禁用品市場(chǎng)存在問題
5.5.5 成人失禁用品市場(chǎng)前景展望
5.6 養(yǎng)老護(hù)理用品細(xì)分市場(chǎng)：老年保健品市場(chǎng)分析
5.6.1 保健品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1、保健品市場(chǎng)供給情況
2、保健品市場(chǎng)需求情況
5.6.2 老年保健品消費(fèi)需求分析
5.6.3 老年保健品消費(fèi)潛力分析
5.6.4 老年保健品消費(fèi)特征
5.6.5 老年保健品營銷策略
1、產(chǎn)品營銷推廣
2、銷售渠道
5.7 養(yǎng)老護(hù)理用品細(xì)分市場(chǎng)：養(yǎng)老用藥市場(chǎng)分析
5.7.1 老年人用藥市場(chǎng)規(guī)模
5.7.2 老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊
5.8 養(yǎng)老護(hù)理用品細(xì)分市場(chǎng)：養(yǎng)老器械市場(chǎng)分析
5.8.1 養(yǎng)老器械產(chǎn)品及分類
5.8.2 養(yǎng)老器械市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1、老年醫(yī)療器械市場(chǎng)
2、老年康復(fù)輔具市場(chǎng)
5.8.3 養(yǎng)老器械市場(chǎng)規(guī)模
1、老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模
2、老年康復(fù)輔具市場(chǎng)規(guī)模
3、養(yǎng)老器械市場(chǎng)規(guī)模
5.8.4 養(yǎng)老器械成本結(jié)構(gòu)分析
1、老年醫(yī)療器械成本結(jié)構(gòu)
2、老年康復(fù)輔具成本結(jié)構(gòu)
5.8.5 養(yǎng)老器械細(xì)分市場(chǎng)概況
1、電動(dòng)護(hù)理床
（1）市場(chǎng)概況
（2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2、血糖檢測(cè)類POCT產(chǎn)品
（1）市場(chǎng)概況
（2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3、輪椅
（1）市場(chǎng)概況
（2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4、助聽器
（1）老年人助聽器市場(chǎng)特征
（2）老年人助聽器分類及特點(diǎn)
（3）老年人助聽器需求潛力分析
5.8.6 養(yǎng)老器械市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
5.9 養(yǎng)老護(hù)理用品細(xì)分市場(chǎng)：養(yǎng)老機(jī)器人市場(chǎng)分析
5.9.1 養(yǎng)老機(jī)器人概述
5.9.2 養(yǎng)老機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀
5.9.3 養(yǎng)老護(hù)理機(jī)器人需求前景
第6章：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分服務(wù)市場(chǎng)分析
6.1 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)概況
6.1.1 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)比
6.1.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
6.2 居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
6.2.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析
1、居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
2、居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、全球居家養(yǎng)老模式比較分析
（1）美國的居家養(yǎng)老
（2）日本的居家養(yǎng)老
（3）新加坡的居家養(yǎng)老
（4）瑞典的居家養(yǎng)老
4、家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱
6.2.2 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
1、老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
2、老年人家庭護(hù)理的形式
3、老年人家庭護(hù)理的需求
4、國外老年人家庭護(hù)理模式
（1）提供家庭護(hù)理的人員及服務(wù)內(nèi)容
（2）家庭護(hù)理服務(wù)付費(fèi)方式
6.2.3 老年人常見疾病家庭護(hù)理要點(diǎn)
1、高血壓家庭護(hù)理
2、糖尿病家庭護(hù)理
3、老年震顫家庭護(hù)理
4、老年癡呆家庭護(hù)理
5、長期臥床老人家庭護(hù)理
6.2.4 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
1、完善政策支持和法律保障
2、健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)
3、加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)
4、提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
6.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
6.3.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
1、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
6.3.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
1、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
2、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
3、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
4、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
6.3.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
1、老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
2、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
3、養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估
6.3.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、專業(yè)護(hù)理人才不足
2、服務(wù)質(zhì)量參差不齊
3、服務(wù)設(shè)施尚不完善
6.3.5 民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
1、走好“跨心”路：通過各類課程和聯(lián)誼活動(dòng)，解決老年人的孤獨(dú)感
2、打好“跨界”牌：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)拓寬視野，要多與不同領(lǐng)域深度結(jié)合
3、提升民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)老有所依
6.3.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
（1）鼓勵(lì)原有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展養(yǎng)老服務(wù)
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)協(xié)議合作
3、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢(shì)
5、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
（1）拓寬“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”供給渠道，準(zhǔn)確供給主體定位
（2）加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，建立專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)
6.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
6.4.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
1、國內(nèi)社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模
2、社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
4、社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣
6.4.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
1、社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
2、社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
（1）符合我國傳統(tǒng)的養(yǎng)老理念，為老年人所普遍接受
（2）社區(qū)提供養(yǎng)老服務(wù)便捷、靈活、運(yùn)營成本低、可以服務(wù)更多的老人
3、社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展前景
6.4.3 社區(qū)老人日間照料中心分析
1、社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
2、全球日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
3、社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
（1）為誰服務(wù)——準(zhǔn)確定位目標(biāo)服務(wù)對(duì)象
（2）服務(wù)什么——日間照料中心服務(wù)再設(shè)計(jì)
（3）如何吸引服務(wù)對(duì)象——市場(chǎng)營銷的新思路
（4）需要什么樣的志愿者——志愿者的篩選
6.4.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析
1、社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
2、加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
3、合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
4、培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
6.5 失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析
6.5.1 中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析
1、失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模
2、失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征
（1）失能程度不同需求內(nèi)容多樣性
（2）需求多層次
3、失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析
（1）有效需求不足
（2）供給小于需求
4、失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境
（1）半數(shù)老年人基本生活缺乏社會(huì)保障
（2）尚未形成與經(jīng)濟(jì)水平和老齡化趨勢(shì)相適應(yīng)的全國失能老人養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)行業(yè)
（3）尚未建立失能老人護(hù)理津貼制度
5、失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略
6.5.2 失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟
1、定時(shí)洗澡
2、口腔護(hù)理
3、輔助排痰
4、協(xié)助翻身
5、整理床鋪
6.5.3 上海市失能老人護(hù)理模式分析
1、老年人口規(guī)模
2、供需分析
3、靜安模式
4、日間照護(hù)模式
5、護(hù)理輔具租賃
6、上海市養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
6.5.4 江蘇省失能老人護(hù)理模式分析
1、江蘇省老年人口規(guī)模
2、徐州失能老人護(hù)理模式探索
3、江蘇省養(yǎng)老服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)
6.5.5 河南省失能老人護(hù)理模式分析
1、老年人口總體規(guī)模
2、養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況
3、鄭州市失能老人護(hù)理模式分析
4、河南省養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
第7章：中國老年醫(yī)療及老年護(hù)理保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
7.1 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
7.1.1 中國老年醫(yī)療費(fèi)用支付能力
1、居民醫(yī)療保健支出
2、居民醫(yī)保參保情況
3、老年人醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出
4、老年人收入支出及醫(yī)療費(fèi)用支付方式
7.1.2 中國老年醫(yī)療服務(wù)需求分析
1、老年人總體患病情況
2、老年人疾病譜變化
3、老年人醫(yī)療服務(wù)需求
（1）醫(yī)療資源的需求
（2）對(duì)醫(yī)療服務(wù)多樣化的需求
（3）就診需求
（4）精神關(guān)懷需求
7.1.3 中國老年醫(yī)療服務(wù)供給分析
1、老年醫(yī)療服務(wù)供給主體
2、老年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容
3、老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)存在問題
（1）醫(yī)療服務(wù)中存在的問題
（2）醫(yī)療保障的缺陷
（3）社區(qū)醫(yī)療現(xiàn)狀不佳
（4）養(yǎng)老的困難
7.1.4 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)供需缺口
7.1.5 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
7.1.6 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長
7.2 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場(chǎng)分析
7.2.1 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.2.2 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、我國養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成
2、政策鼓勵(lì)保險(xiǎn)企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3、保險(xiǎn)公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
4、保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
7.2.3 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)容量
1、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員規(guī)模
2、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入規(guī)模
3、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出規(guī)模
7.2.4 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題
7.2.5 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>1、老年健康保險(xiǎn)需求影響因素
2、老年健康保險(xiǎn)需求洞察
3、政策鼓勵(lì)老年健康保險(xiǎn)發(fā)展
7.2.6 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、產(chǎn)品種類趨于多樣化
2、借助科技優(yōu)化老年健康險(xiǎn)產(chǎn)品形態(tài)與風(fēng)控
3、打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)
7.3 中國老年長期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展分析
7.3.1 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)制度概述
1、發(fā)展歷程
2、試點(diǎn)城市
3、發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營制度
1、建立長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶
2、長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行分賬管理
3、長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行“現(xiàn)收現(xiàn)付”與“完全積累”相結(jié)合的運(yùn)營模式
7.3.3 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)管理制度
7.3.4 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
7.3.5 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
1、以家庭為平臺(tái)組織遞送居家照護(hù)服務(wù)
2、以社區(qū)為平臺(tái)組織遞送社區(qū)照料服務(wù)
3、以機(jī)構(gòu)為平臺(tái)組織遞送專業(yè)照護(hù)服務(wù)
4、長期照護(hù)服務(wù)質(zhì)量的控制
7.3.6 中國老年長期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及面臨問題
1、老年人長期照護(hù)服務(wù)供給不足
（1）全科醫(yī)生嚴(yán)重不足
（2）護(hù)理人員嚴(yán)重不足
（3）社區(qū)功能不健全（特別是農(nóng)村）
（4）缺乏長期照護(hù)的保障機(jī)制
2、發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力
3、發(fā)展長期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力
7.3.7 長期護(hù)理險(xiǎn)前景展望
7.4 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析
7.4.1 國外主要長期護(hù)理保險(xiǎn)模式
1、法團(tuán)主義福利體制下的互濟(jì)型長期護(hù)理社會(huì)保險(xiǎn)籌資模式
2、自由主義福利體制下的殘補(bǔ)型長期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)籌資模式
3、社會(huì)民主主義福利體制下的普惠型長期護(hù)理津貼財(cái)政籌資模式
7.4.2 我國長期護(hù)理險(xiǎn)試點(diǎn)城市實(shí)踐進(jìn)展
1、浙江進(jìn)展
2、淮安模式進(jìn)展
3、上海模式進(jìn)展
第8章：中國養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)布局案例解析
8.1 中國養(yǎng)老護(hù)理主要企業(yè)布局梳理
8.2 中國養(yǎng)老護(hù)理主要企業(yè)布局案例分析
8.2.1 親和源集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
4、企業(yè)服務(wù)模式分布
（1）上�？禈蛴H和源
（2）海寧親和源琳軒養(yǎng)生源
（3）遼寧樂齡怡養(yǎng)（望兒山?親和源樂溫泉養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園）
（4）親和源·象山老年公寓
（5）親和源·青島老年公寓
（6）海南親和源·熟年俱樂部
（7）親和源護(hù)理院（康橋）
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 北京普天大健康科技發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
4、企業(yè)養(yǎng)老業(yè)務(wù)分析
5、企業(yè)技術(shù)及研發(fā)水平
6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2.3 康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
4、企業(yè)養(yǎng)老業(yè)務(wù)分析
5、企業(yè)市場(chǎng)渠道與網(wǎng)絡(luò)
6、企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 重慶凱爾老年公寓管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容分析
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理
（2）日間照料及居家養(yǎng)老
（3）養(yǎng)老護(hù)理及管理人員培訓(xùn)
（4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)策劃
4、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 北京誠和敬投資有限責(zé)任公司
1、企業(yè)基本信息
（1）基本信息
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)分析
5、企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 樂成老年事業(yè)投資有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
3、企業(yè)部分服務(wù)內(nèi)容分析
（1）北京雙井恭和苑項(xiàng)目
（2）�？诠Ш驮方】弹燄B(yǎng)度假園區(qū)項(xiàng)目
（3）北京雙橋項(xiàng)目護(hù)養(yǎng)型老年服務(wù)公寓
（4）健康親情社區(qū)
4、企業(yè)服務(wù)模式分析
5、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 泰康之家（北京）投資有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）基本信息
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)分析
5、典型案例——成都市泰康之家蜀園養(yǎng)老社區(qū)
6、企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老院業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)基本信息
2、企業(yè)組織架構(gòu)分析
3、企業(yè)經(jīng)營情況分析
4、企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)分析
5、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
6、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 燕達(dá)國際健康城投資管理有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）基本信息
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）銷售網(wǎng)絡(luò)
4、企業(yè)養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)分析
5、企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10 重慶南山養(yǎng)老療養(yǎng)中心（集團(tuán)）
1、機(jī)構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
2、機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況
3、機(jī)構(gòu)配套設(shè)施環(huán)境
4、機(jī)構(gòu)入住情況分析
5、機(jī)構(gòu)分院情況分析
（1）南山之家養(yǎng)老院
（2）南山夕陽公寓
（3）愛心養(yǎng)老院
（4）天緣老年公寓
（5）渝北銀湖養(yǎng)老院
6、機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
——展望篇——
第9章：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境洞察&SWOT分析
9.1 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
9.1.1 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1、中國GDP及增長情況
2、中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長情況
9.1.2 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1、國際機(jī)構(gòu)對(duì)中國GDP增速預(yù)測(cè)
2、國內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)
9.1.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
9.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
9.2.1 中國人口規(guī)模及增速
9.2.2 人口老齡化發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3 慢性病發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4 中國居民消費(fèi)習(xí)慣變化
1、不同類型產(chǎn)品消費(fèi)變化情況
2、線上消費(fèi)渠道比重不斷提升
3、理性消費(fèi)觀念加強(qiáng)
4、對(duì)國產(chǎn)品牌的傾向性更高
9.2.5 社會(huì)環(huán)境對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)的影響
9.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策/規(guī)劃匯總及解讀
9.3.1 國家層面政策/規(guī)劃匯總及解讀
1、國家層面政策
2、國家層面規(guī)劃
9.3.2 國家重點(diǎn)規(guī)劃/政策對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響
1、《“十四五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃》
2、《“十四五”國民健康規(guī)劃》
9.3.3 政策環(huán)境對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
9.4 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)SWOT分析
第10章：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)分析
10.1 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
10.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)未來關(guān)鍵增長點(diǎn)
10.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.4 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.4.1 產(chǎn)品服務(wù)趨勢(shì)
10.4.2 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
10.4.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
第11章：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議
11.1 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
11.1.1 進(jìn)入壁壘
11.1.2 退出壁壘
1、沉沒成本壁壘
2、無形成本壁壘
11.2 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.3 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
11.3.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)：社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理投資機(jī)會(huì)
11.3.3 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
11.4 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
11.5 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)投資策略建議
11.6 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)歸屬
圖表2：養(yǎng)老護(hù)理的特征
圖表3：養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)術(shù)語說明
圖表4：養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)的分類
圖表5：本報(bào)告研究范圍界定
圖表6：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)監(jiān)管體系
圖表7：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)主管部門
圖表8：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)自律組織
圖表9：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)（單位：項(xiàng)）
圖表10：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)
圖表11：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
圖表12：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行地方標(biāo)準(zhǔn)
圖表13：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（部分）
圖表14：截至2024年中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)現(xiàn)行團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
圖表15：《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)安全基本規(guī)范》解讀
圖表16：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來源匯總
圖表17：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
圖表18：全球養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展歷程
圖表19：2024-2030年全球老齡人口規(guī)模（65歲以上）（單位：億人，%）
圖表20：全球老年人消費(fèi)觀念背景
圖表21：2019-2024年全球養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表22：2024-2030年全球養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表23：2024年全球主要國家老齡化現(xiàn)狀（單位：%）
圖表24：2024-2030年美國老齡人口情況（單位：百萬人）
圖表25：2024-2030年美國各年齡段人口占比（單位：%）
圖表26：美國養(yǎng)老體制總結(jié)
圖表27：美國養(yǎng)老保險(xiǎn)體系
圖表28：2021-2024年美國養(yǎng)老金資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億美元）
圖表29：美國養(yǎng)老模式分析
圖表30：美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表31：日本老齡化之路
圖表32：截至2024年日本65歲以上人口占比（單位：%）
圖表33：截至2024年日本新生兒人數(shù)與老年人口數(shù)對(duì)比（單位：萬人）
圖表34：2024-2030年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（單位：萬人，%）
圖表35：2022-2024年日本人均壽命（單位：歲）
圖表36：2013-2024年日本平均初婚年齡與女性生育第一胎年齡（單位：歲）
圖表37：日本介護(hù)等級(jí)分類
圖表38：福利三角范式總結(jié)
圖表39：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表40：截至2024年末瑞典人口數(shù)量分布（單位：萬人）
圖表41：2024-2030年新加坡65歲以上人口比例變化情況（單位：%）
圖表42：新加坡四種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)
圖表43：新加坡養(yǎng)老金體系結(jié)構(gòu)
圖表44：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表45：全球養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表46：我國三大養(yǎng)老服務(wù)體系示意圖
圖表47：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表48：2021-2024年中國養(yǎng)老照護(hù)機(jī)構(gòu)及床位供給情況（單位：萬個(gè)，萬張，張，%）
圖表49：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
圖表50：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢(shì)
圖表51：2021-2024年我國社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量規(guī)模（單位：萬個(gè)）
圖表52：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
圖表53：2021-2024年中國養(yǎng)老床位數(shù)及每千名老年人口養(yǎng)老床位數(shù)（單位：萬張，張）
圖表54：2016-2024年中國65歲及以上老年人口數(shù)量及其比重（單位：億人，%）
圖表55：2018-2024年我國80歲以上老人中認(rèn)為自己需要照護(hù)服務(wù)的比例（單位：%）
圖表56：2024-2030年中國老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況及預(yù)測(cè)（單位：萬人）
圖表57：2024年中國老年人居家養(yǎng)老需求結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表58：2021-2024年中國各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量（單位：萬個(gè)）
圖表59：2024年中國養(yǎng)老服務(wù)床位缺口測(cè)算（單位：億人，萬張）
圖表60：2019-2024年中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表61：“十四五”深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合舉措
圖表62：“十四五”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合能力提升專項(xiàng)行動(dòng)
圖表63：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及案例
圖表64：未來中國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展推進(jìn)因素
圖表65：中國智慧養(yǎng)老發(fā)展特點(diǎn)分析
圖表66：2021-2024年中國智能養(yǎng)老行業(yè)代表性上市公司銷售毛利率情況（單位：%）
圖表67：2015-2024年中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)投資項(xiàng)目（部分）
圖表68：合同外包具體模式分析
圖表69：合同外包模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表70：養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出
圖表71：增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入對(duì)策
圖表72：擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍
圖表73：養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高的原因
圖表74：2024年各種養(yǎng)老護(hù)理方式的支付意愿（單位：元/月）
圖表75：失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬人）
圖表76：失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表77：2024年60歲以上城市居民患有慢性病占比（單位：%）
圖表78：養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)有效需求不足的原因
圖表79：2024-2030年中國養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表80：2024年中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)需求潛力測(cè)算（單位：億人，萬元，萬億元）
圖表81：2024年中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)供需缺口分析（單位：萬億元）
圖表82：《進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2024-2030年）》關(guān)于老年護(hù)理要求
圖表83：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
圖表84：養(yǎng)老護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)措施
圖表85：養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
圖表86：養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜
圖表87：中國養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表88：2019-2024年中國養(yǎng)老用品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：萬億元）
圖表89：中國養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
圖表90：2024-2030年中國養(yǎng)老用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算（單位：萬億元）
圖表91：中國養(yǎng)老用品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表92：2021-2024年中國成人紙尿褲銷量（單位：億片）
圖表93：2021-2024年中國成人紙尿褲銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表94：國內(nèi)成人失禁用品的主要生產(chǎn)企業(yè)
圖表95：2024-2030年中國成人紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表96：2019-2024年中國保健品行業(yè)產(chǎn)量及變化趨勢(shì)（單位：萬噸，%）
圖表97：2024年保健品市場(chǎng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品類型分布（單位：%）
圖表98：中國各年齡段保健品的滲透率（單位：%）
圖表99：2021-2024年中國保健品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表100：2021-2024年中國老年保健品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表101：2024-2030年中國老年人口規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表102：2024-2030年中國老年保健品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表103：中國老年保健品消費(fèi)特征
圖表104：老年保健產(chǎn)品推廣模式分析
圖表105：2018-2024年中國慢病管理市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表106：各年齡段患慢性病概率對(duì)比（單位：%）
圖表107：醫(yī)療器械分類——按用途
圖表108：康復(fù)輔助器具分類
圖表109：中國老年醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展特征
圖表110：中國老年康復(fù)輔具市場(chǎng)發(fā)展特征
圖表111：2019-2024年中國老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表112：2019-2024年中國老年康復(fù)輔具市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表113：2019-2024年中國養(yǎng)老器械市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表114：2024年英科醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表115：2024年大博醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表116：2024年邁瑞醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表117：2024年圣湘生物成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表118：2024年翔宇醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表119：2024年偉思醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表120：2024年普門科技成本結(jié)構(gòu)（單位：%）

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