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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 1
一、電子商務(wù)基本定義 1
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 3
三、電子商務(wù)基本特征 6
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 7
五、電子商務(wù)基本模式 9
1、電子商務(wù)分類 9
2、電子商務(wù)功能 9
3、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 11
4、電子商務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn) 14
六、電子商務(wù)行業(yè)服務(wù)特點(diǎn) 16
1、網(wǎng)絡(luò)（交易載體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 16
2、市場(chǎng)（商務(wù)環(huán)境）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 17
3、賣方（服務(wù)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 18
4、買方（消費(fèi)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 20
5、政府（監(jiān)督管理）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 21
6、整體（系統(tǒng)工程）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 21
七、電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 24
1、我國(guó)電子商務(wù)不完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部分屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 24
2、電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力要大于渠道能力 25
3、電子商務(wù)呈現(xiàn)出多平臺(tái)局面 26
4、電子商務(wù)相比較傳統(tǒng)線下銷售的交易鏈條大大縮短 26
5、電子商務(wù)以流量為王 27
6、理性看待電子商務(wù)，始終堅(jiān)持成本導(dǎo)向 27
7、電子商務(wù)的營(yíng)銷成本與線下逐漸趨同 28
8、電子商務(wù)呈現(xiàn)出全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 28
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 28
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 28
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 30
1、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 30
2、電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu) 31
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 32
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 33
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 40
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 40
1、B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 40
2、B2B企業(yè)規(guī)模分析 41
3、B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 42
4、B2B市場(chǎng)份額分析 43
5、B2B用戶規(guī)模分析 45
6、B2B發(fā)展趨勢(shì)分析 46
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 49
1、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 49
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 50
3、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 51
4、網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 52
5、網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)店規(guī)模 53
6、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模 54
7、移動(dòng)電商用戶規(guī)模 55
8、海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 55
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保健品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 56
第一節(jié) 2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 56
一、網(wǎng)民基本情況分析 56
1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析 56
2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析 60
3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 62
4、農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 63
5、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 65
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 68
1、信息獲取情況分析 68
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 70
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 77
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 79
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求特點(diǎn) 83
四、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式分析 88
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保健品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 91
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 91
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 93
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng) 94
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 94
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)保健品行業(yè)的改造與重構(gòu) 95
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 95
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 96
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 97
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局 98
第四節(jié) 保健品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 99
一、電商政策變化趨勢(shì)分析 99
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 100
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 101
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 102
五、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新保健品行業(yè)需求開發(fā) 104
第二部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第三章 保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來空間預(yù)測(cè) 106
第一節(jié) 保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 106
一、保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 106
二、保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 137
三、保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 144
四、保健品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 144
五、保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 145
六、保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 147
第二節(jié) 保健品電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 149
一、保健品電商總體開展情況 149
二、保健品電商交易規(guī)模分析 152
三、保健品電商渠道滲透率分析 154
第三節(jié) 保健品電商行業(yè)盈利能力分析 154
一、保健品電子商務(wù)發(fā)展有利因素 154
二、保健品電子商務(wù)發(fā)展制約因素 155
三、保健品電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 155
四、保健品電商行業(yè)盈利模式分析 156
五、保健品電商行業(yè)盈利水平分析 158
第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 158
一、保健品電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 158
二、保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 159
三、保健品電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 159
第三部分 電商策略分析
第四章 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 161
第一節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 161
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 161
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 161
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 161
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 161
第二節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 162
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 162
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 162
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 164
四、采購(gòu)管理流程管理 165
五、訂單銷售流程管理 166
六、庫(kù)房操作流程管理 166
七、訂單配送流程管理 170
第三節(jié) 保健品強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析 171
一、保健品電商成本構(gòu)成分析 171
二、保健品電商采購(gòu)成本分析 172
三、保健品電商運(yùn)營(yíng)成本分析 172
四、保健品電商履約成本分析 173
五、保健品電商客戶成本分析 173
第五章 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 174
第一節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 174
一、食品電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 174
1、產(chǎn)品采購(gòu)與組織 174
2、電商網(wǎng)站建設(shè) 174
3、網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 174
4、服務(wù)及物流配送體系 174
5、網(wǎng)站增值服務(wù) 175
二、食品企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 175
1、商務(wù)分析階段 175
2、設(shè)計(jì)階段 175
3、建設(shè)變革階段 176
4、整合運(yùn)行階段 176
第二節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 176
一、電商B2B發(fā)展模式 176
二、電商B2C發(fā)展模式 177
三、電商C2C發(fā)展模式 178
四、電商O2O發(fā)展模式 179
第三節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 183
一、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 183
二、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 184
1、電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 184
2、電商平臺(tái)盈利模式 185
三、電商服務(wù)外包模式分析 186
1、電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 186
2、電商服務(wù)外包可行性 187
3、電商服務(wù)外包前景 188
四、保健品企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 189
第四部分 運(yùn)營(yíng)模式分析
第六章 保健品行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 191
第一節(jié) 保健品電子商務(wù)B2B模式分析 191
一、保健品電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況 191
二、保健品電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模 192
三、保健品電子商務(wù)B2B盈利模式 192
四、保健品電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式 193
五、保健品電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈 194
第二節(jié) 保健品電子商務(wù)B2C模式分析 194
一、保健品電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況 194
二、保健品電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模 195
三、保健品電子商務(wù)B2C盈利模式 195
四、保健品電子商務(wù)B2C物流模式 196
五、保健品電商B2C物流模式選擇 196
第三節(jié) 保健品電子商務(wù)C2C模式分析 197
一、保健品電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況 197
二、保健品電子商務(wù)C2C盈利模式 197
三、保健品電子商務(wù)C2C信用體系 198
四、保健品電子商務(wù)C2C物流特征 198
第四節(jié) 保健品電子商務(wù)O2O模式分析 199
一、保健品電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 199
二、保健品電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 199
三、保健品電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 199
四、保健品電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 200
第七章 保健品行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷推廣模式分析 202
第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷 202
一、搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 202
二、搜索引擎營(yíng)銷推廣模式 202
三、搜索引擎營(yíng)銷收益分析 203
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷 204
一、論壇營(yíng)銷概述分析 204
二、論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 204
三、論壇營(yíng)銷策略分析 205
第三節(jié) 微博營(yíng)銷 207
一、微博營(yíng)銷概況分析 207
二、微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 207
三、微博營(yíng)銷模式分析 209
第四節(jié) 微信營(yíng)銷 211
一、微信營(yíng)銷概況分析 211
二、微信營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 211
三、微信營(yíng)銷模式分析 213
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷 215
一、視頻營(yíng)銷概述分析 215
二、視頻營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 216
三、視頻營(yíng)銷策略分析 218
第六節(jié) 問答營(yíng)銷 219
一、問答營(yíng)銷概述分析 219
二、問答營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式 220
三、問答營(yíng)銷特點(diǎn)分析 220
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷 221
一、權(quán)威百科營(yíng)銷概況 221
二、權(quán)威百科營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 222
三、權(quán)威百科營(yíng)銷形式 223
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷 224
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷概況 224
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷方式 224
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷策略 224
第五部分 行業(yè)案例分析
第八章 保健品行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 226
第一節(jié) 東阿阿膠 226
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 226
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 227
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 227
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 229
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 230
第二節(jié) 湯臣倍健 230
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 230
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 231
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 232
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 234
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 236
第三節(jié) 康恩貝 236
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 236
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 238
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 238
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 240
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 241
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 241
第四節(jié) 碧生源 241
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 241
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 242
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 242
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 242
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 242
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 243
第五節(jié) 哈藥 243
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 243
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 244
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 245
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 246
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 247
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 247
第九章 保健品主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 248
第一節(jié) 天貓商城 248
一、天貓商城發(fā)展基本概述 248
二、天貓商城用戶特征分析 248
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 249
四、天貓商城交易規(guī)模分析 250
五、天貓商城平均消費(fèi)額分析 251
六、天貓商城企業(yè)入駐情況 252
七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略 252
第二節(jié) 京東商城 260
一、京東商城發(fā)展基本概述 260
二、京東商城用戶特征分析 260
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 261
四、京東商城交易規(guī)模分析 263
五、京東商城平均消費(fèi)額分析 264
六、京東商城企業(yè)入駐情況 265
七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略 265
第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 272
一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述 272
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 273
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 274
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 276
五、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略 276
第四節(jié) 1號(hào)店 278
一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 278
二、1號(hào)店用戶特征分析 278
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 278
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 279
五、1號(hào)店平均消費(fèi)金額分析 279
六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況 280
第五節(jié) 亞馬遜中國(guó) 280
一、亞馬遜發(fā)展基本概述 280
二、亞馬遜用戶特征分析 281
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 281
四、亞馬遜交易規(guī)模分析 282
五、亞馬遜平均消費(fèi)金額 283
第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 283
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 283
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析 284
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 284
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 285
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平均交易金額 285
六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略 285
第六部分 投資戰(zhàn)略分析
第十章 保健品企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 287
第一節(jié) 保健品企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 287
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 287
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 287
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 287
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 288
第二節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 289
一、保健品企業(yè)電商自建物流分析 289
1、電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 289
2、電商自建物流的負(fù)面影響 290
二、保健品企業(yè)電商外包物流分析 291
1、快遞業(yè)務(wù)量完成情況 291
2、快遞業(yè)務(wù)的收入情況 291
3、快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 292
三、保健品電商物流構(gòu)建策略分析 292
1、找準(zhǔn)定位 292
2、著力解決線上、線下的渠道和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 292
3、加大電商團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度 292
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，加大技術(shù)改造 293
第三節(jié) 保健品企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 293
圖表目錄
圖表：2016-2021年電子商務(wù)交易規(guī)模 30
圖表：2021年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 30
圖表：2021年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成 31
圖表：2016-2021年電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員規(guī)模 32
圖表：2016-2021年電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)帶動(dòng)從業(yè)人員規(guī)模 33
圖表：2021年中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布圖 34
圖表：2016-2021年B2B市場(chǎng)交易規(guī)模 41
圖表：2016-2021年B2B企業(yè)規(guī)模 42
圖表：2016-2021年中國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)商的營(yíng)收規(guī)模 43
圖表：2021年B2B服務(wù)商市場(chǎng)份額占比 44
圖表：2016-2021年第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶規(guī)模 46
圖表：2016-2021年網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 50
圖表：2016-2021年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例 51
圖表：2016-2021年B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額占比 52
圖表：2016-2021年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模 53
圖表：2016-2021年網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模 53
圖表：2016-2021年中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模 54
圖表：2016-2021年移動(dòng)電商用戶規(guī)模 55
圖表：2016-2021年海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 55
圖表：2016-2021年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 56
圖表：新網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備使用情況 58
圖表：非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因 59
圖表：非網(wǎng)民未來上網(wǎng)意向 59
圖表：2021年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 61
圖表：1997-2021年互聯(lián)網(wǎng)普及率的省間差異（變異系數(shù)） 62
圖表：2016-2021年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 63
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 64
圖表：2013-2021年城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率 64
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu) 65
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 66
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu) 66
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu) 67
圖表：2019-2021年中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu) 68
圖表：2019-2021年搜索/手機(jī)搜索用戶規(guī)模 69
圖表：2019-2021年博客用戶規(guī)模 70
圖表：2019-2021年網(wǎng)購(gòu)/手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模 71
圖表：2021年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)品牌滲透率 72
圖表：2019-2021年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模 72
圖表：2021年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)品牌滲透率 73
圖表：2019-2021年網(wǎng)上支付/手網(wǎng)上支付用戶規(guī)模 74
圖表：2021年網(wǎng)上支付市場(chǎng)品牌滲透率 75
圖表：2019-2021年在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模 76
圖表：2021年在線旅游市場(chǎng)品牌滲透率 77
圖表：2019-201年即時(shí)通信/手機(jī)即時(shí)通信用戶規(guī)模 78
圖表：2019-2021年微博客/手機(jī)微博客用戶規(guī)模 79
圖表：2019-2021年網(wǎng)絡(luò)游戲/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模 80
圖表：2019-2021年網(wǎng)絡(luò)文字用戶規(guī)模 81
圖表：2019-2021年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模 82
圖表：2021年我國(guó)保健品出口市場(chǎng)分布情況 143
圖表：2016-2021年保健品市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度 144
圖表：2017-2021年保健品銷售收入 145
圖表：2021年保健品品牌品牌網(wǎng)絡(luò)口碑指數(shù)評(píng)價(jià) 151
圖表：2017-2021年保健品電商交易規(guī)模 153
圖表：2019-2021年天貓保健品銷售額 153
圖表：2013-2021年保健品電商渠道滲透率 154
圖表：2021-2026年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 159
圖表：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程圖 162
圖表：訂單銷售流程 166
圖表：訂單配送流程圖 170
圖表：O2O電子商務(wù)參與者角色 180
圖表：2017-2021年保健品電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模 192
圖表：保健品行業(yè)垂直模式B2B結(jié)構(gòu) 193
圖表：面向中間交易市場(chǎng)的B2B銷售商和采購(gòu)商 194
圖表：2017-2021年保健品電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模 195
圖表：山東東阿阿膠股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 227
圖表：山東東阿阿膠股份有限公司利潤(rùn)表 228
圖表：山東東阿阿膠股份有限公司盈利能力分析 228
圖表：山東東阿阿膠股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 228
圖表：山東東阿阿膠股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 229
圖表：2017-2021年?yáng)|阿阿膠電商營(yíng)收 229
圖表：湯臣倍健資產(chǎn)負(fù)債表 232
圖表：湯臣倍健利潤(rùn)表 233
圖表：湯臣倍健盈利能力分析 233
圖表：湯臣倍健運(yùn)營(yíng)能力分析 233
圖表：湯臣倍健成長(zhǎng)能力分析 234
圖表：湯臣倍健電商營(yíng)收 234
圖表：湯臣倍健天貓?zhí)詫毜赇伔植?235
圖表：湯臣倍健賣家分布情況 235
圖表：湯臣倍健店鋪淘寶等級(jí)分布 236
圖表：2019-2021Q2康恩貝主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 238
圖表：康恩貝企業(yè)盈利能力分析 239
圖表：康恩貝企業(yè)償債能力分析 239
圖表：康恩貝企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 240
圖表：哈藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 245
圖表：哈藥集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)表 245
圖表：哈藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析 246
圖表：哈藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析 246
圖表：哈藥集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 246
圖表：天貓商城用戶年齡結(jié)構(gòu) 248
圖表：2021年天貓商城交易額 250
圖表：2021年1-9月天貓商城數(shù)據(jù) 251
圖表：2021年1-9月天貓商城平均消費(fèi)金額分析 251
圖表：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分基礎(chǔ) 253
圖表：不同類型的商品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的定位 254
圖表：產(chǎn)品生命周期的價(jià)格定位 256
圖表：京東用戶各移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)時(shí)間段分析 261
圖表：2020-2021Q2京東商城凈收入 264
圖表：2021年京東商城每單消費(fèi)金額 264
圖表：蘇寧易購(gòu)用戶特征 273
圖表：蘇寧易購(gòu)用戶性別特征 274
圖表：2019-2021年蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入 276
圖表：2020-2021Q2亞馬遜凈收入 282
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶地區(qū)分布 284
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶年齡分布 284

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